执行力基本概念.pptxVIP

为何需要执行力;只有适当的人,在适当的时间, 关注适当的细节的时候， 一个组织才能真正地落实一项计划/任务 ;一、执行突破;营业部当前的问题;大的问题;强的问题;商业交换本质上是一种结果（价值）交换，但在我们小农意识中，更关心做事的态度。我们会说，只要你。。。。。。。。？;所以团队执行力的突破首先是企业文化和团队文化的突破，再就是机制的建立，从能人，英雄中走出来;学习性组织的建立;二、执行的48字真金;美丽乡间景色房子里三面镜子;执行的真谛;把简单的道理执行透;执行的8字方针;中国的足球毁于聪明,中国的企业毁于什么?;执行的16字原则;结果提前，自我退后;锁定目标，专注重复;执行的24字战略;决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;三、执行是金，只讲行动和结果;结果第一，理由第二;１、执行的领导原则;对于一员工的加班;今天开始，“是没有借口月”;???、策略对执行的作用;战略第一定律;战略第二定律;3、执行是果因关系:只有好报,才有好人;用战略的因果关系来替代执行的果因关系，是执行失败的根本原因。 因果关系：好人有好报：既然把这个事情交给了你，你就应该完成。 执行果因关系：只有好的回报才会有好人。所以，只要执行就只将结果，不将结果就没有好人，不将结果就没有执行。因为只有做出结果才能分出高低。 ;结果面前人人平等，如果做不出结果，那你就与其他人一样。 结果从哪里来，不是思考而是行动。 ;造就执行型人才;行动思维;结果思维;4、完成任务是一个阴谋;对结果负责;对结果负责;执行人才;如何培养有执行能力的人;四、营业部主管执行力---建立狼性团队;“对人尊重”的狼性原则变成了羊群文化：封闭与保守;高品质服务的狼性原则，变成了对现实利益满足的羊群文化;“精益求精”的原则变成自我欣赏的羊群文化;狼性原则一:忍辱负重;狼性原则二:整体至上;狼性原则三:自知之明;狼性原则四：顺水行舟;狼性原则五：血浓于水;狼性原则六：表里如一;狼性原则七：知己知彼;狼性原则八：原则第一;狼性原则九：团队精神;狼性原则十：持续基因;五、办事处主管执行力;中层的放大镜原理;找准位置;找准位置;老板要有狼性：乘客永远不会自己变成司机;聚焦目标;永远不要放弃裁员的权力;超越期望—永远没有最好，只有更好;六、基层执行力;责任使人进步;猴子管理法则一-------锁定责任;员工五种工作方式;猴子管理法则二---时间守恒---让员工照顾好自己的猴子;猴子管理法则三:沟通职责;猴子管理法则四：授权—让下属把猴子当自己养;猴子管理法则五:做重要但不紧要的事;第二象限组织法;猴子管理法则六:猴子也需要快乐;猴子管理法则七:检查和监督能使猴子进化;所有的人都要一起努力！执行力！执行力！执行力！