执行力就是竞争力.pptxVIP

為什麼要重視執行力？;如果你的企業要在不景氣時 生存下去，或因應環境的改變 而大幅調整營運方向—只要你 的執行力良好，成功的機率將 會大為提高。 ;執行力可以： 讓策略實現 甩開競爭對手 擁有執行力十分簡單明瞭，最重要的原則是領導 人或高層主管必須積極參與組織事務，並且誠實 面對真相。;何謂「執行」?;執行是一種 紀律;;領導人必須親自參與執行;領導人必須親自參與執行;執行必須融入公司文化中;有執行力的經營層 ;EDS (Electronic Data System)執行作法 有股強烈「做得到」的精神，相信能為客戶完成不可能任務的信念 推動權責分明與互助合作的精神主持績效會議 對公司營運持續進行檢討，將上個月以及本年度累積的績效與當初承諾的目標進行比較，及早發現問題，激起警覺之心，對未能達成目標者提出解釋，並說明未來有何補救對策。;EDS (Electronic Data System)執行作法 由人力資源部門開發一套薪資制度，將報酬與績效連結起來，同時設計了一組網路評量工具，協助業務部門主管強化對員工的考核。同時公司還針對不同部門的需求，為各階層主管提供廣泛的訓練課程。 “我想必需要經過一些情感與精神上的調整，才可能進行這樣徹底的改革，也才 能理解過去我們怎麼做，並不代表未來一定也要這麼做，我們必須要有開放的 心胸。”最後大家成了親密好友，因為我們曾共同絞盡腦汁，費盡心思，一路 走來，這真的是一個十分難得的成長經驗。“ -EDS執行長布朗;EDS (Electronic Data System)執行作法 每週傳送電子郵件給整個公司，告知員工他的想法，讓每個員工都能明瞭公司的目標與問題 “我想要強調的是，以前你的簽名只是預算書上的一個欄位， 現在，當你簽名時，便代表著對自己團隊與其他部門許下 承諾。我希望你們都能站在我的層次上來看公司。這樣做 能讓你們參與公司正在進行的是，也可以讓你們專注於公 司所面對最關鍵的課題。” -EDS執行長布朗 ;經理人行為與修為 改變文化，讓公司動起來 知人善任、適才適所;負責執行的主管該做些什麼? 才能避免事必躬親，卻仍對企業經營的細節瞭若執掌? 了解你的企業與員工 實事求是 ??定明確的目標與優先順序 後續追蹤 論功行賞 傳授經驗以提升員工能力 了解自我;對公司運作積極投入的主管在視察事業單位時，要將事業單位所面臨的挑戰濃縮為幾項基本要點，最多不超過六項。 和員工建立私人情誼，促進員工的工作熱忱與認同感。 若你的員工表現不佳，必須協助他解決問題;務實的檢討態度是瞭解 我們的公司今年是否表現得比去年好? 和別家公司比起來，我們的表現如何? 別人是不是進步得更多?;有執行力的主管 會將焦點集中於 少數幾項應優先執行的重點 讓大家都能清楚掌握;即使有了簡單明確的目標，如 果沒有人把它當回事也不管用! 因此，每一個人都應受到後續 追蹤的監督，共同檢討重要工 作的進度;想要讓員工賣力拼出績效，就應該使績效與報酬之間有關。 傑出的主管必須在企業中明訂論功行賞的原則，讓全公司都能認同，成為一種基本的生活態度。否則員工可能會認為自己有如身處大鍋飯的社會主義制度中。 你必須讓所有人明白 唯有績效優良的員工 才會受到獎勵與尊重;身為企業主管最重要的任務之一，就是將功力傳承給準備接班的下一代。 命令與指導其中有極大的差別，傳授經驗是幫助提升能力最重要的環節;自我了解：優秀的主管能不斷省視自己的優缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優點，改正缺點。 自我掌控：知道自己並非萬能，時時保持求知慾 謙虛：好的主管要知錯能改，還能從中汲取教訓，讓經驗成為日後決策過程中的參考基礎 真誠：唯有真誠的人才能使人信賴 學習：觀察別人的行為可以得到領悟，會發覺自己似乎也有同樣的毛病待糾正。要累積自我評量的經驗，透過自己洞察力提昇自己的實力。 ;優秀的經營層不斷省視自己的優缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強優點、改正缺點。 缺乏情緒韌性的經理人將導致無法雇用最佳人選來替自己分憂解勞。內在修為不夠的主管因為畏懼權力被人瓜分，因而避免雇用能力更好的人才，導致組織惡性循環及失敗的命運。 如果你找到能力勝於自己的下屬，便可以為組織注入新觀念與新活力;如何讓執行力融入文化，讓公司動起來;如何改變公司文化-建立報酬與績效的連結;如何改變公司文化-建立執行力的社會軟體;如何改變公司文化-展開強力的對話;如何改變公司文化-上行下效;知人善任、適才適所;誰是人才?;如何網羅人才?;