打造高绩效团队培训教材.pptxVIP

主讲人：胡伟敏;导入部分 管理者的五种能力 学习的五大步骤 打造高绩效团队 对高绩效团队的期待 诊断团队的发展阶段 高绩效团队管理者的角色认知 弹性地统领团队 设立激励人心的愿景 ;清空大脑;管理者的五种能力 学习的五大步骤;1）管理者的五种能力;1.初步的了解 2.重复练习为学习之母 3.开始使用 4.融会贯通 5.再一次加强;打造高绩效团队;第一章 对高绩效团队的期待;高绩效团队的特征;10;1.2 团队的5P要素;团队定义;13;问题解决型团队;第二章 诊断团队的发展阶段;;;土皇帝 民意代表 自然人 传声筒;明确自己的角色，错位会产生压力;;参考;参考;参考;第四章 弹性地统领团队;性格分析 价值观的了解; ;;;最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受 基本动机: 挑战 · 选择 · 控制 对外界的需求: 权威 艰巨的任务 进取的机会 ;;;最大的长处：其乐融融 最大的短处：三心二意 基本动机： 快乐 · 赞美 · 受欢迎 对外界的需求：  声望 · 友好的人际关系 · 影响鼓舞他人的机会;;;蓝 色;;;最大的长处：易于相处 最大的短处：胆怯 基本动机: 安全感/欣赏/保障 对外界的需求： 群体认同 既定的工作模式 稳定的情况;增进管理能力, 如何领导不同性格的部属;根据不同的划分标准，人们对职业价值观的种类划分也不同。美国心理学家洛特克在其所著《人类价值观的本质》一书中，提出13种价值观而我国学者雅玲将职业价值观分为如下12类。 收入与财富。 兴趣特长。 权力地位。 自由独立。 自我成长。 自我实现。 人际关系。 身心健康。 环境舒适。 工作稳定。 社会需要。 追求新意。 ;;42;指挥性行为的关键词;支持性行为;支持性行为的关键词;领导风格--命令型S1;领导风格--教练型S2;领导风格--支持型S3;领导风格--授权型S4;人才识别的两个尺度;;;;决定确定领导形态;不同发展阶段者的需求（D1-D2);56;美食奖励;激发员工的九大法则;赞人要快速； 赞人要诚恳； 赞人要具体； 是赞人不要又奖又罚。;真诚地赞美，赞美会给你带来财富;;;人际 关系;创造;养成习惯