打造持续狼性执行力DI管理模式.pptxVIP

打造持续狼性执行力 —— DI管理模式目录狼性执行力有效工具---DI管理模式企业目标的设计及目标数据化管理用数据化管理使目标的实施更精准数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一数据化管理是一切绩效评估体系的基础IT---数据化管理的高效工具企业执行力的困惑■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层管理者还有抱怨？■为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互推诿？■为什么在企业里普遍存在做一天和尚，撞一天钟的现象？■为什么越加工资，员工的积极性越差？■企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？■为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？ ……DI管理模式——执行力的圣经DI管理模式的核心----数据化管理■ 企业目标数据化■ 目标实施数据化■ 考核评估数据化■ 优化改善数据化DI管理模式的工具----IT技术应用■ 数据收集采用先进的IT技术企业总目标设计与目标分解■ 企业总目标设计 用数字描述企业的战略目标使企业的总目标具体化 -----目标市场 -----市场占有 -----客户价值 -----产品研发 ……员工工作目标企业的总目标量化分解到各职能部门量化分解到各工作岗位量化分解到各具体个人■ 企业总目标分解量化使目标不会变形和走样量化使公司目标与个人目标保持高度的一致企业目标的实施过程■ 目标实施的组织保障 根据公司目标确定目标实施的组织形式: ★ 组织体系的功能量化 ★ 组织体系的人员量化 ★ 组织体系的效率量化 量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调■ 目标实施的措施保障 制订与公司目标一致的量化实施措施: ★ 实施措施的方案量化 ★ 实施措施的时间量化 ★ 实施措施的效果量化 通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致执行力公司目标目标实施的评估与考核■ 目标实施结果的考核方法★ 用实施结果与目标进行对比★ 把实施结果和薪酬直接挂钩★ 把部门目标与个人目标进行对比■ 目标实施结果的考核周期★ 每月一次业绩评估会 通过量化的业绩评估, 实现达成目标的过程与目标的高度一致★ 每年一次经营规划会 通过已实现结果,规划第二年的目标让狼性执行力拥有持续的动力■ 目标实施结果的评估评估目标与结果之间的差距评估形成差距的原因评估团队与个人目标实施的效率目标实施的优化和改善■ 目标实施的改善改善的目的 ----让执行力更加符合目标的要求解决执行力的方向问题;评估执行力达到的效果;解决执行力的持续狼性问题。公司目标改善评估改善目标量化与分解部门员工目标评估持续改善---实现公司目标狼性执行力改善形成过程图考核与评估执行力改善实施执行力■ 目标实施的优化寻找执行力过程中的问题，设计持续优化的方案，不断提升执行力。真正的执行力是全力以赴超越目标执行力行动力超越目标 公司目标 优化改善全力以赴持续完成和超越公司目标才是狼性执行力 公司目标优化改善目标实施实施评估评估考核数据的收集与应用■ 评估数据的收集下游收集上游数据产品销量销售部门间数据收集终端数量生产客户投诉售后数据收集市场数据收集 采购价格品质内部投诉销售额物流/仓库客户数量采购品质投诉财务目标市场数据统计与分析（DSS）■ 评估数据的应用评估数据应用过程模型数据收集分析与评估优化实施产品数据企业目标实施方案制定行为数据寻找差距和问题绩效管理销售数据分析原因方案跟进落实财务数据行为数据行为数据数据整理行为数据归类数据仓库DI管理模式,让老板更轻松、让团队更狼性、让营销更容易。