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打造无底薪卓越团队 人性与团队管理 侯志奎先生行动成动国际教育集团大陆区执行总裁行动成功学唯一授权讲师CSTD国际授证讲师企业联合学习模拟大学总策划Winning for Life华文授权讲师行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM 户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人研究学习: 行动成功学/人本管理哲学/卓越组织机能精品课程: 行动成功训练/如何打造无底薪卓越团队/ 人脉决定成败/卓越销售团队实战系统训练世界上最顶尖的营销组织宗 教军 队 世界最顶尖营销组织的两大特性 宗教----精神 军队----制度 企业组织管理之本 企业也是人 企业组织的管理之本 人 行为 精神 行为规范 精神支柱 企业组织的管理之本 任何企业都是经营 人需求的行业! 建立组织的伟大管理思想 -----《卓越》封页 如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利； 建立组织的伟大管理思想(续)-----《卓越》封页 以伟大为目标的公司得到的结果就 不一样：伟大或不伟大，但它却是 一家卓越的公司，而世界上最卓越 的公司无非是用卓越的管理思想作 为公司信仰的企业，管理思想已经 作为公司发展的基本动力， 伟大的管理思想才能成就卓越的公司。 管理的公式思 想 行 为结 果承诺 结果监督 过程管理 思想管理的根源就是人的思想!卓 越 团 队一、组织的使命感 为什么要做与 怎么做同样重要! 组织的使命感（续） 1、共同愿景2、共同信念3、共同目标组织的使命感（续）一.共同愿景 人是活在自己的感觉中的动物!组织的使命感（续） 二.共同的信念: 信念深信不疑的认为. 共同相信的事业和目标组织的使命感（续）三.共同的目标: 1.个体目标与团队目标趋同; 2.事业目标与其他目标相关; 3.人生目标的6个方面: 4.设定目标的5个原则: 5.团队目标的分解: 二、满足成员的需求1、共性需求（马斯洛：人的五项需求） 自我实现需求第五级尊重需求第四级高层次需要归属需求第三级低层次需要安全需求第二级生理需求第一级 2、个性需求（员工需要）行动成功调查结果： 一个员工在组织的三大需求第一：尊重第二：学习成长第三：财务收入三、无底薪的文化无底薪的意义:让队员学会负责任 (一)市场文化竞争法则弱肉强食法则适者生存法则责任法则无保障法则(二)团队文化传统团队文化: 1.保障理论2.雇佣理论3.对立理论4.短期理论(二)团队文化(续)无底薪团队文化:1.责任理论2.相连理论3.狮子理论4.长期规划理论 (三)无底薪团队核心能力具备两种能力: 1.行销的能力 2.赢利的能力(四)无底薪队员的五种素质队员必备五种素质： 1.忠诚度 2.专业能力 3.热情 4.合群性 5.学习力四、教育培训 世界上最顶尖的组织是那些以教育为核心的学习型组织松下是主营育人兼营电器的公司 松下辛之助教育培训（续）(一)为什么学习: 1.寸步难行. 2.少女的价值观(时代步伐). 3.力量的来源. 4.不变的代价.教育培训(续)(二)怎么学习: 1.企业家就是教育家. 2.内部与外部学习. 3.工作中的主题. 4. 学习与吃饭(持续系统).五、建立明确严密的制度 (一)制度的重要性: 1. 没有规矩不成方圆 2.明确就是力量 3.人行为的根源 团队制度(续)(二)建立制度三方面: 1.个人成长(学习) 2.绩效(财富) 3.荣誉(精神)团队制度(续)(三)建立制度的流程: 预测 提出 讨论 确定 学习 执行 监督 检查团队制度(续)(四) 制度的执行: 1.抓行为 2.抓小节 3.树威性 侯 志 奎谢谢大家！