打造优秀的财务负责人.pptxVIP

打造优秀的财务负责人;目 录;打造优秀的财务负责人;1、财务总监与总会计师比较;2、财务总监与总会计师制度的理论分析;2、财务总监与总会计师制度的理论分析;2、财务总监与总会计师制度的理论分析;3、财务总监与总会计师的对立与统一;4、财务负责人是个协调的概念;打造优秀的财务负责人;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;财务负责人：管的是越来越宽;打造优秀的财务负责人;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;财务负责人：一个需要特质的职业;互动： 1、假设每个小项满分是五分； 2、请结合老师授课内容，给贵单位财务负责人打分； 3、;打造优秀的财务负责人;财务负责人：要敢于直面新的挑战;（二）财务负责人成为公司未来的建筑师;（三）财务负责人成为公司的资源整合者;问答;陈国庆，上海财经大学会计学院研究员，上海视野经济研究所所长,经济学博士，管理学博士后，硕士生导师，上海第一位国际注册管理咨询师(CMC)，中国注册税务师（CPT）；中国企业联合会管理咨询专业委员会副主任委员，???海企业联合会管理咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问，并荣获中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖。 陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在财贸经济《财政研究》《上海企业》中国总会计师等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。 陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动，其先后担任中国商业飞机公司（国家大飞机项目）、中国南车集团（南车股份）、海螺集团（海螺水泥、海螺型材）、上海仪电集团（上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表）、湘电集团（湘电股份）、大全集团、潍柴集团（潍柴动力、山东巨力）、开滦集团(开滦精煤),兖矿集团（兖州煤业）、冀中能源集团（金牛股份）、湖北华新集团（华新水泥）、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问，拥有极为丰富的实战经验，是中国首批国际注册管理咨询师。 陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃，长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程，还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课，也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。; 为客户提供增值的财务专业服务 ;