打造军人般的执行力.pptxVIP

打造军人般的 执行力;第一讲 威武之师;威武之师---世界一流;世界一流是怎样练出来的?;世界一流是怎样练出来的?;军人的职业化;军人的举手投足尽显英雄本色, 我们员工的精神面貌应该怎样？ 员工的职业化： 精神,干练,专业(仪容仪表,行为举止);军队的战斗力不是体现在战场上,而是操场上; 我们员工的执行力,是否缺乏训练?;被褥要整整齐齐，平四方，侧八角。 苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑。;把每一件简单的事情做好就不简单把每一件平凡的事情做好就不平凡;执行力＝做到位; 威武之师---战无不胜;军队是最好的商学院;中国人民解放军---中国最好的商学院;中国人民解放军---中国最好的商学院; 5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业； 行伍出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛； 低调、执著、坚毅的任正非，不仅把移动通讯设备卖到了世界各地，华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营； 5年军旅生活锻造了王石冒险的品质，在万科地产生意红红火火的同时，他自己还成了探险者，成了超级徐霞客……;老板“军人帮”;柳传志认为军队和企业的相同点在于：;第二讲 军令如山;军令如山倒 军中无戏言;张灵甫怎么没有死？;甲午海战败在哪里?辽沈战役又胜在哪里？;粟令：;“各位，现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”; 军令如山倒 执行无借口;我们让手下查一查百科全书,把王二麻子的生平做一篇摘要,他会怎样执行?;执行的八字方针; 对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。;首先要服从，因为领导是你职场里最大的客户，不服从就是和自己过不去 然后是执行,并执行到位; 制度要有刚性, 对不合理的制度,只有修改以后才能不执行 ;第三讲 铁血精神;何谓“亮剑”精神？;老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!;“亮 剑” ?? 神;我要死也要死得像个爷们,我不能这样窝囊地死了,要死也要死在冲锋的路上.;骑 兵 连,进 攻!;你要有啥事下不了决心，磨蹭半天左右为难，怎么办？一句：日他娘的，就这么办吧。决心就下了。 一营，把那个山头给老子拿下来，奶奶的，拿不下来老子剁了你狗日的。听听，这多提气。部队一听这话，马上嗷嗷叫。; 这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。 ---毛泽东;首先要有目标。面对困难与挑战, 要敢上,敢拼,要有雄心,要有霸气; 华为的狼性精神-----一群中国土狼的战斗;付出与牺牲在所难免， 天道酬勤， 职场需要老板心态。;执行的十六字原则;第四讲 结果至上;我只要塔山 不要伤亡数字;只要找到廖耀湘就行;结果说明价值　业绩证明能力;如果： 泸 定 桥没有拿下来？;彭德怀： 谁丢了五圣山，谁对朝鲜的历史负责;执行的二十四字战略;军队要胜利，企业要赢利； 结果是第一位的；比领导想得更多一点 结果至上不意味放弃过程， 控制过程就是为了控制结果；车间的墙报 在失败的结果面前，不要找借口； 借口的实质是推卸责任；海尔的司机 ;第五讲 团队为王; 胜利不是来自孤军奋战;一江山岛战役是如何取得胜利的;西沙海战---蒋介石一生讲的最值得让中国人敬佩的话;谭政为什么讲“将相和” 的故事;团结要讲原则性;人生就是合作，工作就是合作; 不可英雄主义，不可做小国之君； 克制，妥协，忍耐，隐藏， 是优秀职业经理的必备素养； 摧毁自我中心主义;第六讲 众志成城; 90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的： 没有信仰的军队只能是乌合之众。 谢振华18岁任红军的团政委，久经沙场，战功赫赫。他说：红军直逼贵阳时，国民党的“双枪军”缴枪而不缴烟枪。为什么？因为没有信仰。 当年张学良感慨万分：“我们都是带兵的，这万里长征，你们谁能带？谁能把队伍带成这个样子，带得都跟你走？” ;理想，凝聚成一往无前的精神;空前惨烈的湘江之战，成了这一信念最真实的注脚;坚定的革命理想;一位坚定的革命理想的追求者;有信仰的人往往是可怕的。;不怕中国军队现代化就怕中国军队毛泽东化;企业的持久发展，必须靠企业文化支撑， 尤其要居安思危。