打造卓越执行力讲义.pptxVIP

打造卓越执行力主讲老师 : 李旭升培 训 目 标自我超越、高效执行 改变现实、迈向卓越 课程预览一、诠释执行力二、如何做有执行力的人三、打造卓越执行力的“黑匣子”?一、诠释执行力1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力1、现代企业决胜终端？80年代初4M80年代末5M90年代初6M90年代末6M+I2000年6M+I+T2010年前 6M+I+T+I2010年后6M+I+T+I+E资本 Money　物料 Materials机器 Machines 人力 Men 管理 Management行销 Marketing 资讯 Information时间 Time创新力innovation执行力Execution互动环节—团队在竞争什么?思考一下，请大家告诉我团队竞争的核心要点应该是什么？高效团队竞争的八大要点文化素质执行力度目标一致信任授权资源共享高效团队沟通协作责任荣誉能力互补不是学历的累积持续学习与感悟知识理论联系实践的能力将知识转化为生产力能力心态不好 —结果总是失败缺乏激情、不积极 —你不热爱工作态度情绪低落 —工作效率低下意志不坚、不自信 —挫折逆境回头情逆商有效利用时间的能力系统化、集约化管理时间承诺并完成任务的能力设定并达成目标的能力执行力我 们 在 竞 争 什 么？2、定义执行力执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟标准：准时 / 优质 / 超越核心:尽职尽责3、保障执行的三大关键? 人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证? 战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被动，证明战略应该走在运营的前面? 运营第三 -- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是技巧和方法了4、构成执行力的四要素人员心态目标执行力文化 5、执行力缺失的关键链条？高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过企业执行力不佳的八个原因战略不清楚，目标不明确朝令夕改、虎头蛇尾制度缺少针对性、激励性执行的方法过于繁琐人没用对、沟通有问题、团队不合作跟踪不到位，没人负责主管不尽职尽责，员工不自动自发大家对企业目标和文化不能认同6、打造执行力的三大原则承担责任、结果第一紧盯目标、要事第一超越自我、创新第一6、打造执行力的六个关键步骤明确执行的目标与指令制定切实可行的行动计划建立执行标准优化执行流程明确、承诺职责不断跟进、督导结果考核与评估8、如何检查自己的执行力?? 谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事? 是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？? 经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？刚才我们讲过些什么?1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素 执行与执行力5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？554432132测验一下你在执行中会表现什么性格二、如何做有执行力的人1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事1、塑造执行意识 只有正确的执行才能让目标达成 只有准确的执行才能让策略实施 只有严格的执行才能让组织运行 只有检查的执行才能让结果更好 执行人的六大执行意识 忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切执行者心态的转化过程从“要我做”到“我要做”接 受认 同内 化行 动目 标方 式承 诺激 励目标3、培育六大执行习惯 ? 预示成功、坚韧不拔 ? 管理情绪、自我激励 ? 整理环境、备忘排序 ? 要事第一、检查落实 ? 当机立断、准时守时 ? 持续学习、不断进步3、执行人的六大特质? 自动自发的学习和工作? 追求卓越? 细节认真，诚信负责? 自我激发、愈挫愈强? 为荣誉而拼搏? 协作意识强烈4、执行型领导必备的十大技能时间管理沟通协调角色认知团队建设自我管理目标管理团队管理绩效管理信任授权培训指导绩效考核士气激励领导魅力5、执行人必须要做的十件事听明白 : .写明白 : .看明白 : .都清楚 : .要明确 : .要统一 : . 有人管 :