打造执行力干部团队.pptxVIP

打造执行力干部团队主讲：北京国富创新培训总监 许阳执行力主管的十条原则 主管标准,特色核心技能理念决定未来企业执行团队文化决定你的理念理念决定你的心态心态决定你的行为行为决定你的习惯习惯决定你的未来O man story张友全和全友家私执行力主管的十条原则主管标准特色核心技能理念决定未来企业执行团队1，现代企业的运营模型2，执行是什么？3, 团队的基本要素资本运营流程再造经营监控市 场客 户销售产品策略产品制造产品计划品牌管理技术管理客户服务质量控制市场信息供应链管理项目管理营销策略信息管理质量管理财务管理法律行政管理人力资源管理 1、 企业的基本运营模型决策价值链战略/计划管理反馈/汇报市 场客 户产品与服务生产与制造营销管理研究与开发销售与服务主价值链支持价值链战略架构远景目标使命做什么，不做什么集团战略集团 如何为客户创造价值 如何对付竞争对手如何提高竞争能力业务单元竞争战略功能战略研发、销售、人事、生产、采购 ---如何做能 力手 段决 策计 划目 标执行执 行 力2、执行是什么?执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成目标的能力和手段。执行什么?高层：做正确的事执行中层：正确的做事 基层：把事做正确互补的技能共同的工作方法 共同的目的和业绩目标为数不多的成员相互承担责任3、团队的基本要素 ⑴团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体。业绩成果信任技能解决问题技术/功能人际关系相互的少数人个人具体目标共同方法有意义的目的集体工作产品个人的成长责任感团队的基本要素 ⑵团队team≠群体 group 条件：1.自主性 2.思考性 3.合作性依赖独立参与型领导互赖监督型领导团队型领导主管标准特色核心技能执行力主管的十条原则理念决定未来企业执行团队1，../My Documents/打造执行力干部 ----电气院.ppt#3. 幻灯片 3GE选择主管的4E标准2，../My Documents/打造执行力干部 ----电气院.ppt#4. 幻灯片 4执行力主管的特色../My Documents/打造执行力干部 ----电气院.ppt#4. 幻灯片 4 3，../My Documents/打造执行力干部 ----电气院.ppt#5. 幻灯片 5主管的四个角色4，../My Documents/打造执行力干部 ----电气院.ppt#6. 幻灯片 6主管应具备的核心技能5，../My Documents/打造执行力干部 ----电气院.ppt#7. 幻灯片 7主管常犯的八个错误GE选择主管的4E标准Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至Edge（敏锐）竞争精神——对速度有与生俱来的追求——坚定的信念和大胆的支持Execution（执行）达到目标 执行力主管的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 主管的四个角色长期????变革管理者文化塑造者对事对人绩效创造者激励教导者短期目标管理力核心技能部属指导力主动沟通力团队领导力主管应具备的核心技能 美国财星集团总裁布朗总结出 主管常犯的八个错误 一、拒绝承认个人责任 二、只控制工作成果 三、对每个人都采取同样的管理方法 四、经理仅仅是职员的伙伴 五、附和错误的一方 六、忘却利润的重要性 七、专注业务问题 八、未能培育人才 主管标准特色核心技能执行力主管的十条原则理念决定未来企业执行团队原则一、团队利益至高无上原则二、责任制造结果原则三、主管是架宣传机器原则四、说服力就是执行力原则五、细节决定成败原则六、把事情做在前面原则七、简单、再简单 原则八、低调做人，高调做事原则九、沿着原则方向前进原则十、改善无止境原则一、团队利益至高无上 公司是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突就必须在理解的基础上进行避让。这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。 成功基于合作， 尊严源自品质。?企业不是缺人才而是缺人品企业不是缺人才而是缺团队 没有人,不能做事 没有人才,不能做大事 没有人品,不论做小事大事，都会坏事。 没有团队。。。。。。共同的目标对差异的尊重领导力建设性的冲突解决方案适当的团队技巧和清楚的角色团队的需要全体成员的活动和参与相互的信任和支持效能评估个人自尊的维持清晰定义的决策程序建立基本规则开放性的沟通使目的目标和方法恰当而有意义建立责任感和自信心干实事团队领导的作用为他人创造机会强化综合技能提高技