工装采购岗位说明书.pdfVIP

一、岗位综述 ：1、工作内容： 1）建立各种信息资料，包括工装清单、工装价格合同、 供应商名录、供应商定级评审表等； 2 ）完善体系评审的程序文件和各种表单； 3 ）日常采购 工作和帐务处理； 4）供应商的监控、管理、开发，包括对供应商的年度过程审核、采购物 料的交付状况、质量和成本的控制、提供资源支持等； 5）对现有的供应商系统进行整合、 优化； 5）及时处理，协调工装采购过程中出现的问题； 6）工作计划和达成； 7 ）技术中心 各部门和供应商的沟通与协调。 2、中心任务： 1）工装开发采购； 2 ）供应商的开发、监控、管理 3、工作目标： 1）工装采购达成率、合格率； 2 ）工装供应体系完善，移交 二、指挥线： 上级岗位 （采购部经理 ）；下级岗位（ 无 ）。 三、岗位职责及对应能力要求： 周 职能项目 工作职责 绩效标准 期 应知知识 1、工装外包管理办 1、工装发包； 1、接任务书后在限定的 2 、经济、合同法 1、工装订单发 2、签订工装开发合同； 随 时间内外包完成； 3 、机械识图 包 3、成本控制 时 2、 成本下降。 4 、财务基本知识 5 、TS16949 体系 1、工装达成率； 1、合同 1、工装采购的进度掌控； 2、进度掌控与 随 2. 、工装合格率； 2 、开发进度表 2、 工装采购帐务处理； 账务处理 时 3、结款周期。 3 、采购报表 3、供方的交付奖罚执行 4. 、付款金额计划 1、对有品质问题工装进行特采和退 1、特采单 3 、对有品质 货处理； 随 1、 退货及时性、准确性； 2 、退货单 问题的工装进 2、根据产品开发过程中的异常状况 时 2、 同种问题出现的次数。 3 、问题对策表 行协商处理 进行供应商整改的追踪。 4 、机械知识 寻找新供应商资源， 对现供应商进 4、对供应商系 1、供应商名录 行分析，淘汰没有竞争力的供应