招聘与配置考证参考.pptxVIP

;理论考试分数比例;奥格尔维法则;人员招聘概念;管理者的角色与技能;招聘过程管理（324）;确定招聘原则（4）;人员配置主要原理（5）;工作分析方法（5）;二、工作分析的主要目的： 1、为空缺岗位招聘员工 2、确定绩效考核的标准 3、确定薪酬体系 4、培训与开发 三、工作分析方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法 ? 选择： 1、根据目标进行选择 2、根据岗位特点进行选择 3、根据实际条件进行选择;工作分析的两种基本模式： 以考察工作为中心的工作分析 以考察员工为中心的工作分析;Competency定义;素质与潜能;;;招聘实施;招聘渠道选择;内部招聘的方法;外部招聘的主要方法;初步筛选技巧;面试的实施与技巧;人员选拔的方法与运用;心理测试形式;心理测试的种类; 如果把我最优秀的20名雇员拿走，那么微软将会变成一个不起眼的公司。 －－－比尔.盖茨 ;微软面试题（讨论）;结构化面试的技巧;四、行为描述面试的运用 1、假设前提：一个人过去的行为最能预示其未来的行为 2、提出有关行为的问题（STAR模型） 3、STAR模型： S—— situation··············什么情境? T ——task ·····················什么任务? A——action···················采取了什么具体行动? R——results··················得到了什么结果? ;;;成本效益和数量与质量评估（3）;信度与效度评估（3）;练习题;1、内部招聘的 优点：对人员了解全面，选择准确性高，了解本组织，适应更快，鼓舞士气，激励性强，费用较低。 缺点：来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”，可能会因操作不公等造成内部矛盾。 2、外部招聘的 优点：来源广，有利于招到高质量人员。带来新思想、新方法，树立组织形象。 缺点：筛选难度大，时间长，进入角色慢，了解少，决策风险大，成本大，影响内部员工积极性。;各种招聘渠道的分析与选择 1、应选择合适招聘人员的招聘渠道 2、应根据单位和岗位特点选择招聘来源于渠道 3、使用猎头公司招聘的技巧 发布信息媒体的选择 1、根据各种媒体的特点选??? 2、根据媒体的受众特点选择 3、根据媒体的广告定位进行选择 与猎头公司合作的注意事项： 1、对其资质进行考察 2、约定双方的责任义务 3、选择合适的顾问为你服务;2、当招聘需求为正值时常见的招聘方法： A、外部招聘； B、内部招聘； C、内部晋升； D、技能培训。 3、当招聘需求为负值时常见的对策： A、招聘冻结； B、提前退休； C、增加无薪假期； D、裁员;针对特殊群体的招聘政策;附录（考试训练与其他）;问题;行为描述面试