招聘与面试技巧案例姜博仁.pptxVIP

【MWM?高效招聘】; “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”;课程大纲;剖析招聘中的难点 案例分析;解码招聘的核心 破解招聘的关键 ; 第二单元： 识人方法解析; 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码”;解码人才的维度;天性：他的行为擅长吗？ ---发现优势行为基因！ ;信念：他的价值匹配吗？ ---发现激励动力基因！;如何快速识别一个人的“天赋密码”;‘孔雀基因’居主导的人;‘猫头鹰基因’居主导的人？;‘熊猫基因’居主导的人？; 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？; 第三单元： 测评工具选择;[RTC职场X光机]简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱 ; 第四单元： 选人策略应用;科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理; 第五单元： 招聘面试方法; 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧; 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？ 为什么？ ; 为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？; 为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？; 为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？; 为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？;将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。;讲师简介;姜博仁老师