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管理原理论述题 管理原理论述题 PAGE / NUMPAGES 管理原理论述题 1、如你是某企业主管，为了提升企业效率，你会采用什么方法来激励职工，提升他们的工作积极性。 答： -思想政治工作奖惩 --工作设计  --世界观教育--职工参加管理  --国情教育 --培训激励  -- 改革意识教育等等 -模范激励 2、用你所经历的一事来说明领导者在进行沟通中应注意的事项 答：在管理活动中，有信息沟通，就有沟通阻截，沟通阻截不能够防备。管理者的任务在于正视阻截，并努力去除掉它们，为有效的信息沟通创办条件。实现有效沟通有以下准则： 1）明确沟通的重要性，正确对待沟通。 2）培养“听”的艺术。对管理人员来说， “听”不是件简单的事。要较好的“听” ，也就是要积极倾听。 3）创办一个相互相信、有利于沟通的小环境。企业经理人员不单需获到手下的相信，而 且要获取上级和同僚们的相信， 必定理解相信不是人为的或是从天上掉下来的， 而是一心一意争取来的。 4）缩短信息传达链，拓宽沟通渠道，保证信息的畅达无阻和圆满性。 5）成立特别委员会，如期加强上下级的沟通。特别委员会由管理人员和第一线的工人组成，如期相互议论各种问题。 6）非管理工作组。当企业发生重要问题，引起上下关注时，管理人员能够授命组成非管 理工作组。 该工作组由一部分管理人员和一部分工人自觉参加， 利用必定的时间， 检查企业的问题，