战略明晰报告.pptxVIP

综合管理提升咨询项目战略明晰报告;目录;本报告在结合正略钧策理论框架和甲公司丰富的行业经验的基础上开展，其目的是通过公司战略的明晰，为各项工作的开展提供目标和方向指引，缔造甲公司的竞争优势;思路和框架：本报告将应用正略钧策“战略体系框架模型”，在内外部环境分析的基础上，明确公司定位和战略目标，进行业务选择，明确各业务单元发展战略和职能战略;目录;甲公司战略明晰（2011-2015年）核心结论;甲公司战略明晰（2011-2015年）核心结论（续1）;甲公司战略明晰（2011-2015年）核心结论 （续2）;;外部环境判断主要从如下几个方面展开：;甲公司外部环境判断核心观点;在分析外部环境时，需先明确所研究行业的范围;1、宏观环境影响—政策：旅游政策为旅游市场带来利好，住宅地产政策短期可能存在不确定性;自国家出台“国家园林城市”等评审政策后，城市园林成为政府绩效考核最显性的工程;经济：中国自1996年开始进入快速城市化进程中，当前城市化率47%左右，未来10年内，城市人口仍将快速增长，估计2050年平均城市化率达到70%;城市绿化稳步发展，固定投资一直增长，近年来增长逐渐趋于稳定，01-08年复合增长率高达22%;房地产开发投资的整体趋势稳定，01-09年复合增长率约为26%，中西部等地区房地产市场开始启动，房地产投资占比缓慢上升;“旅游+地产”模式逐渐成为开发商的产业整合路径，可为地产景观园林带来更广阔的市场空间;社会：随着人均GDP的增长，住房需求意识逐渐提高，人均GDP超过4000美元后，住房需求主要以改善需求为主，注重居住品质;随着收入的提高，旅游消费意识正逐渐提高，旅游消费习惯正处于从“观光”向“休闲度假”的升级阶段;技术：行业新技术、新材料和新工艺的研究与运用依然处于起步阶段，行业技术标准体系不够完善;2、行业整体发展概况;行业生命周期：结合行业的发展概况，根据行业生命周期理论，风景园林绿化行业正处于成长期，刚进入加速发展的轨道;行业规模：地产园林投资额复合增长率约为25% ，城市绿化固定投资额年复合增长率约为22%，09年均超过700亿;细分市场分析：地产景观、市政园林/公共绿化、生态修复在施工难度、工程造价、毛利率、投资主体等方面都各有不同;行业价值链分析：在价值链上的延升长度不一样，存在不同的价值定位方式;3、行业竞争状况：目前行业还处于低集中竞争的初期阶段，一级资质企业主要集中浙江、江苏、广东等经济相对发达的沿海地区;行业内竞争对手：规模、经营区域和业务范围成为竞争实力的主要标志;东方;4、行业未来发展趋势（近10年）;行业未来发展趋势（长期）;5、行业关键成功因素：各细分市场的关键成功因素存在差异性，而且各细分市场都存在代表性的优秀企业;;根据各细分市场的关键成功因素导出关键资源和能力;根据正略钧策项目组对甲公司的了解，项目组对甲公司在地产园林方面拥有的关键资源和能力进行了定性地评估;根据正略钧策项目组对甲公司的了解，项目组对甲公司在市政园林方面拥有的关键资源和能力进行了定性地评估;根据正略钧策项目组对甲公司的了解，项目组对甲公司在生态修复方面拥有的关键资源和能力进行了定性地评估;内外部判断总结;;1、公司愿景、使命与核心价值观是公司战略的最高层次定位，三者共同构成了公司的企业灵魂，指导公司目标、业务选择、员工行为等各方面;;;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;公司使命思考：企业为什么会存在;使命的形象理解——使命遥;·奥梯斯电梯：以极高的可靠性，让顾客享受上上下下的乐趣； ·3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题； ·惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献； ·太平洋剧院：为人们的盛大集会提供场所，为增加公众活动提供场所； ·玛丽·凯化妆品公司：给女性无限的机会； ·麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功； ·默克公司：保护和改善人类生活； ·耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉； ·索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐； ·沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西； ·迪斯尼公司：让世界快乐起来。;被动式使命表述示例;愿景、使命; ;核心价值观举例——中国移动;行业内企业的愿景、使命、价值观分析;甲公司的愿景：简短有力，激发员工动力，勾勒清晰蓝图;甲公司的使命：有高度，解释企业存在的价值，体现行业的特点;甲公司的核心价值观：企业的准则，员工的行为指导;;战略目标的制定是一个多方共识的过程，也是一个可动态调整的体系;期望：为了达到公司的愿景，结合公司内部资源能力的评估结果和高层人员的期望，初步建议甲公司未来五年发展分为三阶段;外部：行业发展状况、标杆企业竞争状况、公司历史状况，并分析对制定战略目标的启示;内部：公司的历史发展状况;结合正略钧策对内外部的判断和甲公司高层领导