战略性人力资源管理的角色.pptxVIP

企业人力资源管理师国家职业资格认证培训;讲师小档案;企 业 人 力 资 源 战 略;肥肉;肥肉;肥肉;肥肉;肥肉;肥肉;肥肉;肥肉;两种企业竞争战略对比分析; 企业如何制定竞争战略;企业竞争战略的支撑点;;员工自我发展期望 企业发展期望值;企业人力资源质量开发策略的制定;企业人力资源管理策略模式的选择;战略性人力资源管理（SHRM）;人力资源规划;战略性人力资源管理的四种角色; “四角色”之“人事管理专家” ;“战略合作者” —— 战略相关知识;“战略合作者” —— 战略相关知识;“战略合作者” —— 战略相关知识;;企业战略选择与组织人力资源策略;“四角色” 之 “战略合作者”;“战略合作伙伴”角色的内涵;人力资源管理者如何成为“战略合作伙伴”;;变革推进者—— 组织变革相关知识;变革推进者—— 组织变革相关知识;变革推进者—— 组织变革相关知识;变革推进者—— 组织变革相关知识;变革的过程与阶段：;变革推进者—— 组织变革相关知识;变革推进者—— 组织变革相关知识; 动员大家投身于变革（还有谁应当参与？）;“四大角色” 之 “变革推进者”;“四大角色” 之 “变革推进者”;文化促进者—— 组织文化相关知识;文化促进者—— 组织文化相关知识; ;如何判断强、弱组织文化;@ 方向性（direction） 指文化影响组织发展方向的正确程度 @ 普及性（pervasiveness） 指组织成员的文化共有程度 @ 强度（strength） 组织成员对文化遵守程度;;组织文化的功能; 了解企业(组织)文化 研究组织的独特文化,以确保人力资源部门能够恰当地针对不同情况提供协助和咨询服务。 注意文化上的差异，并根据员工不同的文化背景提供相应的具体服务。;“四大角色” 之 “文化促进者”;基于战略的人力资源管理;选择题 1、（　）属于一种自下而上的发展战略 A 技术开发型长期发展战略 　　B 人力开发型的中短期发展战略 ２、强调人际关系的企业文化属于（ 　 ） 　　 A 官僚式 B 发展式 C 家族式 D 市场式 ３、实行“高品质产品策略”的企业适宜采用（ ）的 人力资源模式 A 吸引策略 B 投资策略 C 参与策略 ;判断题 人力开发型战略以职能组织为中心 一般来说，内部导向战略是成功企业的核心战略。 在任何组织中都只存在一种文化。 组织文化对组织的作用总是积极的。 ;简答题 简述企业竞争战略的支撑点有哪几方面。 企业人力资源战略制定的依据和方法，分析三种不同的人力资源管理策略。 简述剧烈式变革和渐进式变革两种方式的异同。 简述作为“战略合作者”的人力资源管理者具备哪些素质。 简述一名人力资源管理者如何才能成为“企业文化促进者”。 简述当今组织变革的七大趋势。 简述组织变革的阻力主要来自哪些方面以及如何克服。;;4)人力资源管理制度 企业的人力资源管理制度是规范员工劳动行为以及管理者管理活动的依据和 标准,科学有效的制度体系将有利于企业战略规划的实施,以及总体发展目标的实 现. 企业的竞争战略与策略的制定是以提高企业自身核心竞争力,保持竞争优势 为导向的.企业竞争优势的保持和提高,是企业集体的行为的结果,离不开企业文 化\生产技术\财务能力\人力资源等四个支撑因素,其中企业文化是核心,它体现 为企业集体的目标的内化,影响企业集体和员工个人的信念和职业行为.;谢谢！ 赵奇飞 联系方式邮箱：zhaoqif@