战略匹配与选择.pptxVIP

战略选择的方法：战略匹配与选择;目录;战略选择的影响因素 ;1.1战略选择的必要性 ;1.2 影响战略选择的因素;5.其他因素的的影响： 时间因素：如有些战略有时间的限制；有些战略出台的时机问题；战略产生效果的时间是不同的。 社会责任和道德：企业在进行战略选择时，还必须考虑企业伦理、社会责任和道德因素。;战略选择的分析框架;2.1战略的建立与选择过程;2.2战略制定框架;战略选择的基本方法;对企业而言，一个企业可供选择的战略方案一般来讲有若干种。理想的战略应当能够充分利用企业的外部机会和自身优势，来克服企业的外部威胁与内部劣势。 在市场经济经营活动中，每个企业都是权衡了对手和自身的优势、劣势、机会和威胁，从而做出战略选择。 几种常用的战略选择方法： SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、P/MEF矩阵、GS矩阵;3.1 SWOT矩阵分析法;;;3.2 SPACE矩阵 ;;;1. FS平均值为：9/3=3 CA平均值为：-8.5/3=-2.83 ES平均值为：-9/3=-3 IS平均值为：14.5/3=4.83 2.x轴：4.83-2.83=2 y轴：3-3=0 由以上（x,y）的点坐标就可以看出其属于哪一个象限，从而在采取特定的战略。 评价： SPACE工具非常适合风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。它对风险予以特别的关注，SPACE将财务优势与环境稳定性这一对指标独立出来作为一个纵轴，并将风险因素做了单独的分析与考虑。 ;;3.3 BCG矩阵分析法;两个分析变量 横坐标——相对市场占有率 纵坐标——产业增长率;20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0;问题类(question marks) 产业增长率较高，市场前景较好，但实力不强 有潜力的采取扩张性策略，使之成为明星 剩下的问题类采取收缩和放弃的战略;;;;建立BCG矩阵通常包括四个步骤 将公司分成不同的经营单位，并用圆圈在矩阵中表示出来。 圆圈的位置表示这个经营单位的市场增长和相对市场占有率的高低；面积的大小可以用经营单位的收入占公司总业务收入的比例或经营单位的资产在公司总资产中所占的占有率来表示。 确定每一个经营单位的产业增长率和相对市场占有率。 依据每一个经营单位在整个经营组合中的位置而选择适宜的战略。;优势：与SWOT分析相比，波士顿???阵的进步表现在以两个具体指标的量化分析来反映企业的外部环境与内部条件，这有利于加强业务单位和企业管理人员之间的沟通，以便及时调整公司的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务 劣势： 仅仅根据产业增长率和市场占有率的高、低来划分四个象限，过于简单。 计算相对市场占有率时忽视了市场占有率在迅速增长的较小的竞争者。 市场占有率和盈利率不一定有密切的关系，低市场占有率也可能高盈利。 由于评分等级过分宽泛，可能会造成两项或多项不同业务位于一个象限。 由于评分等级带有折衷性，使很多位于矩阵中间区域的业务，难以确定使用何种战略，同时也难以顾及到两项或多项业务的平衡。;3.4 IE矩阵;Ⅴ;;Ⅱ;;评价： 同BCG矩阵相比，IE矩阵的评价指标更加科学，不同于BCG矩阵那样采用单一指标来衡量业务的内外部因素，IE矩阵采用加权评分这种复合式的指标来考察经营单位的内、外部因素。 IE矩阵采用EFE评分作为外部环境因素的评价指标，忽略了不同经营单位的不同的关键外部因素，使得EFE评分不具有可比性。 ;3.5 P/MEF矩阵分析法 ;虽然不同的企业有着不同的经营单位的组合，但查尔斯-霍夫和邓-斯肯德尔提出，企业的大多数的经营单位的组合都是成长型、盈利型、平衡型三种理想矩阵的变形体。 成长型。经营单位集中在前几个阶段，处于优势竞争地位，但可能面临资金短缺。 盈利型。处于后几个阶段，资金充足，但需要寻找新的增长点 平衡型。均衡分布，既有现金流，又有市场前景。;; 另外两位学者希尔和琼斯运用霍夫的方法直接将企业应该采取的战略写入了各个区域，供决策者参考，如表所示。;;3.6 GS矩阵分析法;;战略评价的方法;对初步选出的战略方案，需要运用一整套较完整的体系或标准来对其进行检验和评价，才可能付诸实施。 迈克尔·波特一致性检验 1.内部一致性 2.环境适应性 3.资源适应性 4.沟通与实施;4.1 定性评价方法;定性评价法的缺点 实际中即使是问题问的再多，也不可能包罗无疑，而且也不是对每个战略都适合回答所有这些问题。如何对问题进行取舍，完全凭借着战略决策者对影响战略的各种因素进行权衡和把握。这也是战略定性评价法最大的缺点。;4.2 定量评价方法;;THANKS