战略危机变革管理的集成研究.pptxVIP

战略危机变革管理的集成研究;第一讲 管理模式与方法的演进;一、不确定性时代的特征;2、缺少信任;3、充满风险;4、资源短缺;5、错综复杂;影响未来管理工作的各种挑战;二、战略、危机与变革的管理模型; （1）并不完全互相独立的一个组织的三个核心职能。 （2）应付不确定性的管理模式。 （3）三个核心职能是非常必要的。;2、内容;3、耦合：三个核心管理职能的互相作用;（1）危机意识融入战略管理过程; ;（2 ）变革公式;战略制定;一、 定义和特点 1、定义：战略危机变革管理的三位一体 2、特点： （1）经验概括 （2）理论探索 （3）注重执行;二、集成化趋势 1、数理化 2、案例化 3、综合化 4、信息化;第三节 研究方法的演进;一、实证统计和案例研究 1、统计分析 贝恩（1951） 鲁梅尔特（1974） 马基茨（1980） 波特（1990） 2、案???分析 波特的竞争战略与竞争优势研究（1980） 彼德斯和沃特曼的研究;二、类比方法 1、定义 类比方法是根据A、B两类对象在一系列性质或关系上的相似，且已知A还有其他性质或关系，推断B也一样的方法。 2、分类 第一 把商战与兵战相类比 第二 与机器相类比 第三 把企业类比为生物种群;三、概念化方法 哈默尔与拉哈拉德的核心竞争力理论就是运用这种方法的结果。 四、历史演变法 1、钱德勒传统 2、尼尔森与温特的演化经济学 （1）企业惯例恰是生物基因 （2）变异导致多样性和差异 （3）选择过程 五、假设方法 哈默和钱皮的研究：《再造公司：企业革命的宣言》（1993）提出“整合产生效率”，推翻斯密的“分工带来效率”的假设。;思考与讨论;第二讲 集成的重点在执行力;一、什么是执行力;理解执行的三项要点 第一，执行是一种纪律 第二，执行是企业领导人的首要工作 第三，执行必须成为组织文化的核心部分 总之，执行是一套纪律和系统;2、执行力的概念;执行力概念包含了下面六个含义：;二、执行力的基本组织原则;2、二八定理（帕累托法则）;3、保龄球原理（空隙时间法则）;运用 第一，始终如一的计划时间 第二，增强注意力 第三， 用零碎的时间完成琐事 ;4、奥康剃刀;运用：简而有效 针对问题快速解决 简而不易 处理问题不轻率 KISS原则（Keep it simple，stupid）韦尔奇说，管理并不是火箭科学，我们选择的是世界上比较简单的一种职业。 系统思考 处理问题要治本 自我超越，突破极限的自我实现和技巧的娴熟 改善心智模式，按事物的本来面目处理问题 建立共同愿景 团体学习 ;5、TNT法则;三、把握执行力的三个核心流程;1、人员流程（用正确的人） 人员流程的三项目标：准确深入地评估员工；提供领导人才构架；充实领导人才储备库 健全人员流程的途径 把战略、运营流程有机结合起来 防止人员流失，构建领导人才储备库 定位人力资源的角色 让不能胜任的走人;2、战略流程（做正确的事） 战略的制定者 战略必须由未来负执行职责的人来制定。具体要求有： 了解企业环境与组织能力的人 引入各类观念的人 权衡风险的人 能评估各项建设方案的人 能创新的人 ;制定好的战略 如何着手做有困难但又不得不做的事 拟定计划并界定战略背后的关键课题 确认计划所依据的假设是否正确 各项替代方案的优缺点如何，能否执行 短期和中期做什么才能确保长期计划成功 能否根据企业环境的快速变化调整计划 是否有适当的人员能够执行战略 如果没有，应该如何网罗人才 ;有效执行战略的七步 量化愿景 用口号传达战略 规划结果 去掉无需完成的战略 开放战略 状况与进度自动化管理 建立执行与战略之间的良性循环;3、运营流程（把事做正确） 制定运营计划 确定运营的关键指标