高新科技企业制造部设计中心主任绩效考核指标.docxVIP

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2021-09-15 发布于河北
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高新科技企业制造部设计中心主任绩效考核指标.docx

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某高新科技企业制造部设计中心主任序号指标名称说明计分规则上级直接评分；数据来源 1 设计标准化评价部门的技术标准化程度 2 工业化设计质量评价产品工业化设计水平确保技术资料的完整性、正确 3 设计资料有效性性、及时性 4 工期延误统计工期延误总时间与业务部门配合，顺利完成新产品的样机试制工作；新产品样机试制评价样机的时间、设计参数是否满足要求范围： 0-120 分同上上级直接评分；范围： 0-100 分 1 ）= 目标值，得 100 分 2 ）比目标值高，得 0 分上级直接评分；范围： 0-100 分部门技术资料部门技术资料技术资料企业管理部统计相关业务部门提出的设计要求上级直接评分；技术指导满意度范围： 0-120 分 7 设计变更次数、严重性（所负责范围内）同上部门技术资料 1）= 目标值 ,得100 分 2 ）比目标值每降低 5 ％，加10 分，最高 120 8 设计中心费用分；财务部报表 3 ）目标值的 130 ％，不得分；）其余按线性关系计算