学习《砍掉浪费》心得体会.docVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 学习《砍掉铺张》心得体会 　学习《砍掉 铺张 》心得体会 　 学习了《砍掉铺张》，对增加企业利润，深刻而且有意义。使我清楚地明白到，企业经营最终目的就是要获得最多的、最大化利润，企业不赢利等于犯罪，就会走向死亡。 　通过学习本人感受到： 　一、全体员工苦练内功，强化节省成本意识。 　”企业家，他的使命就是赚钱，假如不赚钱，那就是犯罪。’而企业的利润主要来自两大块，一块是资源，其次块是节流，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。 　在办公费用当中的铺张是很简洁的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节省用水、用电的习惯，洗完手，准时关上水龙头，下班要顺手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节省意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来坚固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。 　二、认真做好每件工作，留意细节成就完善。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作方案及目标。记得看过”细节打算成败’的课程。把工作做到实处、细处。工作中必需不停在做方案、执行、检查、把握（即 PDCA 循环），就是要不断的细化，不断的查找问题的更有效的解决方法。做任何事情，都必需要从小事做起，从微小处做起。我们做工作也是这样，对于每一件工作，每一个设备，都必需要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值 　观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，削减日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终削减费用支出。 　以调度技术科来说要做好方案和现场工作支配，从根本上削减铺张。 　1、对于采掘工作面要科学合理的确定支护方式，既保证平安牢靠，又要降低支护费用。 　2、合理组织采场，合理集中生产，优化设计方案，削减生产环节，从而降低电费、设备占用费及人工费，从而降低成本。 　3、提高机械化水平，从而提高工效，降低成本费用。 　三、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施”想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位’的人才兴企战略。针对公司的状况而言，只有全员竞争上岗，才能把”铁饭碗’变成”泥饭碗’，增加”今日工作不努力，明天努力找工作’的危机意识。比如省外办企业，我们在对编制、岗位充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，可以尝试一岗多能，充分发挥员工的潜在力量。 　四、规范选购程序，削减选购费用。对于必不行少的经审批后的选购项目，我们应当对具体选购的每一个环节”砍价’，确保选购费用完可能的低。