数量分析与管理决策分析课件.pptxVIP

数量分析与管理决策 ——决策分析;主要内容;1. 决策分析概述;决策分析术语;决策问题的模型 ;决策分析的步骤;决策分析的类型;存在决策者希望达到的明确目标（收益大或损失小等）； 存在确定的自然状态； 存在着可供选择的两个以上的行动方案； 不同行动方案在确定状态下的益损值可以计算出来。 ;确定型决策的例子;确定型决策：自然状态确定。方案：A1--生产;A2—不生产通过盈亏平衡分析来分析确定状态下的益损值：可知当产量少于100件时，采取不生产方案；当产量多于100件时即可采取生产的方案。;; (2)风险型决策分析;风险型决策的例子;风险型决策的基本方法;(3)不确定型决策;不确定型决策的例子;(4) 对抗型决策 ;(5)多目标决策;;2. 不确定型决策分析;案例：;;案例分析;;(3) 折衷法(乐观系数准则);(4) 等概率法（等可能准则）;(5) 后悔值法（最小机会损失准则）;;小结;课堂练习;;3. 风险型决策分析;风险型决策分析;;期望值法案例;;;;;;3.2 决策树法;（1）绘制决策树;;;;;;（4）利用决策树进行敏感性分析;;效益估计值变化对决策方案的影响;3.3 多级决策树法;;;;;;;a;课堂练习;课堂练习;;3.4 信息价值分析;(1) 完全信息价值（信息完全准确--Perfect）;某新产品生产方案问题的决策分析;不考虑完全信息价值;;则：