某食品集团项目咨询建议书.ppt

; 目录 项目背景介绍 我们的财务内控咨询方案简介 第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价） 第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估） 第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估） 第四阶段：形成控制文档（信息与沟通） 第五阶段：持续的阶段性跟进与监督（监督） 我们的绩效管理咨询方案简介 我们的团队及主要客户 我们的服务费用预估 一般条款 ;;项目背景介绍 （1） ;本项目咨询方案将协助企业实现以下目标： 确保企业战略目标的实现 加强系统支撑管控，提高经营效率和财务信息质量 提高内控系统效率 建立系统化、风险化、标准化、文档化的业务流程 满足中国上市公司的内部控制要求 实现绩效管理目标、员工有效激励;选择普道安邦咨询的理由： 国际四大会计师事务所和全球知名咨询公司的服务质量和专业标准 大量国内外优秀企业的最佳实践与成功案例支持 具有国际化视野与本土化能力的优秀咨询团队 追求卓越的专业精神与务实诚挚的职业态度 本土化的咨询服务费用;项目背景介绍 （4） ;; 正式与非正式的渠道进行信息传递;项目实施步骤;第一阶段：管理层访谈（控制环境的评价）;第二阶段：流程归档与风险辨别（控制风险的评估）;;第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估）;第三阶段：穿行测试与实质性测试（控制行为的评估）;第四阶段：形成控制文档（信息与沟通）;;项目形成的最终工作成果;;项目实施步骤;双方正式签署项目合同 组成项目联合小组，并对项目小组成员的角色和职责进行沟通 举行公司高管及部门长的访谈，了解高级管理层对本次项目的期望 制定详细的项目工作计划安排与时间表，并对双方的工作职责进行澄清 召开项目启动会（1小时） 对白象食品集团管理层进行访谈 必要时进行问卷调查;与公司管理层开展研讨，理清绩效管理的总体思路，明确公司绩效管理的总体原则； 根据公司经营战略，选用合适的工具，对公司目标层层分解，并确定白象食品集团的KPI指标库； 由顾问主导，经讨论确认公司层面的关键??效指标 (KPI)； 设计绩效管理流程和工具； 针对部门经理，开展绩效管理培训（半天、一次），培训有关绩效管理理念、绩效计划制定等内容； 普道安邦协助制定部门层面的绩效指标； 设计绩效激励方案（绩效手册），并与薪酬设计进行有效对接。;指标 ;公司战略;确定公司将向哪里去;员工绩效指标的形成示意图;项目形成的最终工作成果;;;;;; ;;财务内控咨询项目费用预估;绩效考核咨询项目费用预估;费用支付时间;;1 独立性 由于本项目主要是与财务报表相关的内部控制体系的搭建服务，而不是会计服务或内部审计，因此白象集团委聘普道安邦进行本项目并不代表其将会计服务或内部审计工作委托普道安邦执行。 2 专有权 普道安邦为提供本项目的相关服务，可能会使用普道安邦既有的专业技术和工作方法。除非双方曾各自就此出具书面同意函，白象集团对该专业技术和工作方法的权益不拥有任何权力。 3 约定书的有效期间 本约定书一式两份，双方各执一份。两份约定书均具有同等的法律效力。 本约定书自双方代表签字并加盖双方印章之日起生效（即以双方签字盖章日期较后者为准），直至各方的责任完成或约定书被取代或解除为止。 4 约定书的变更及解除 具体工作时间将由双方商定，如出现不可预见的情况，工作因此无法如期完成，或须提前交付工作成果，双方均可提出更改约定的事项。双方就此达成协议并以书面形式确认后，变更事项即可生效。 除非相关法规另有限制，双方均可在30日内以书面通知对方终止或暂停执行本约定书。双方根据本条款终止或暂停执行本约定书不得有损双方在终止或暂停本约定期书之前的任何权利。如果白象集团提出终止或暂停本约定书一经生效，白象集团则应当根据当时的工作完成进度，按比例即时付清应付普道安邦的所有费用。 ;5 条款分立 在本约定书内，每项条款均属个别和独立的条文。即使任何法院、仲裁机构或其它司法部门裁定其中某些条款无效或无法强制执行，其余条款仍然具有法律效力。 6 解决争议 因本约定书引起的或与本约定书有关的任何争议，双方应通过友好协商解决。如果协商后不能解决，应向当地司法机关提起诉讼。司法机关得出的裁决是终局裁决，对双方均有约束力。 7 使用白象集团名称 因推广、宣传或销售普道安邦本身业务，普道安邦可能需要向外界披露曾给予白象集团提供本服务。在这些情况下，普道安邦只会透露白象集团公司名称、标识、本服务的业务性质或类别，及白象集团已公开的资料。除此情况外，未经白象集团的书面同意，普道安邦不可用任何形式或以任何媒介（包括宣传性质的文字）引用白象集团的名称