某商贸城项目定位及招商建议报告 .pptxVIP

深圳横岗新马商贸城 项目定位及招商建议报告;目 录;PART 1 宏观环境分析;龙岗的GDP和社会消费品总和呈现上升的趋势;快速干道+轨道交通——发展以轨道交通为核心、国际化和龙岗特色的综合交通体系，;“大运会效应”——迅速提升龙岗知名度，各方关注度提高，相关产业蓬勃发展，为项目提供殷实基础;区域价值属性判别;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:32:5411:32:5411:327/12/2021 11:32:54 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:32:5411:32Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:32:5411:32:5411:32Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:32:5411:32:54July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202111:32:54 上午11:32:54七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:32 上午七月-2111:32July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 11:32:5411:32:5412 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:32:54 上午11:32 上午11:32:54七月-21 ;大量高端社区的陆续落成和开发建设，昭示项目所在区域将从以往农民房向高端住区蜕变 ;横岗区域消费结构变化;横岗两极商圈形成;横岗区域商业消费仍然以餐饮娱乐、服装服饰和生活日用品为主，且多为中低档次定位，未来商业升级潜力较大。 ;区域商业发展研判;PART 2 自身条件分析;项目基本概况;项目四至状况;项目SWOT分析;项目招商经营启示;PART 3 参考案例借鉴;成功案例借鉴——大浪商业中心;1、同处于深圳区域，没有环境、文化、消费习惯、消费人群等差异 2、周边均以工业区和居民区为主 3、均为工业厂房改造而成 4、物??均以4层建筑为主 5、目前该项目商户满场，经营火爆，可持续经营能力较强; 大浪商业中心经营项目涵盖零售、餐饮、金融、书城、摄影、电玩、KTV、酒吧、网吧、溜冰场、影院、商务酒店等综合特色商业服务，此外还有专门的美食街，提供各种特色餐饮服务。 楼层业态规划基本为 临街： 1层：KFC、蒸功夫、手机电讯、医药、鞋城等品牌实力商家 2层：潮流服饰、婚纱摄影、大型餐饮、休闲服务等 3层：书城、大型餐饮、休闲服务等 4层：大型电玩城、网吧、健身俱乐部等 内部： 1层：精品服饰、潮流商品 2层：大型餐饮 3层：电影院、棋牌、台球、射箭馆等 4层：大型电玩城、酒吧、KTV等;成功经验二：引进大型品牌实力商家，带动中小商户;成功经验三：立面改造到位，商业氛围热烈;成功经验四：空间应用合理，配套设施完善;失败案例借鉴——美好服装城; 据了解，在2010年10月1日试业当天，入驻该项目经营的客户达300多家，商铺出租率达到90%以上，其开业算得上成功。 但目前来看，其持续经营则可谓相当不成功，日前现场调查，正在经营的商家：一层外铺约40%、内铺约30%，二层估计不到20%，三层全部空置。基本看不到客户，经营商户很少。;1、该项目存在一定的地理位置劣势，未临城市主干道，没有形象展示面，导致可视性差，知名度小 2、宣传推广力度小，仅凭以前老客户，客户面只会越来越小，无法带旺整体商业经营状况 3、该项目前期定位应该没有进行科学分析决策，导致整体经营方向存在较大偏差，该区域并不适合做批发，反而是特色餐饮、休闲娱乐类业态可能经营情况较佳。;PART 4 项目定位建议;1、项目市场定位 龙岗时尚消费最前线 2、项目形象定位 横岗现代商业第三极 3、项目经营定位 吃喝玩乐购 一站式体验中心;4、项目业态定位 1#楼：整体招商，引进大型品牌商家（如茂业、海雅、岁宝等） 2#楼：1层：品牌商家，服装、鞋帽、电子、旗舰店等 2层：