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建设工程项目业主方管理研究 [摘要]在建设工程项目实施中，业主方是投资主体，是建设过程的总组织者，所以业主方的管理是建设工程管理的核心。多方面来论述业主方的建设工程项目管理工作，旨在提高管理水平，使工程能保质保量的完成。 [关键词]工程项目；业主方；管理 一个建设工程项目的落成使用，一般需要经过决策阶段、实施阶段（含规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段、营销阶段、竣工阶段）及运营阶段，期间有较多的参建单位参与建设与管理。工程单体多，室内土建、安装分部分项多，室外雨污管网、给水消防管网、电气（强弱电）管网、暖气管网、燃气管网、道路景观、园林绿化等专业多，各公司、各专业在时间、空间上先后组织平面流水、立面交叉作业，做好各项工作的配合协调是各方共同的责任。业主方是工程建设的总组织者，其工程管理工作至关重要，做好各阶段各项工作有利于工程建设的顺利开展及工程交付使用运营增值，现从内部与外部、纵向与横向多个角度对加强业主方在实施阶段的管理进行论述。 1业主方的内部横向管理 业主方的内部管理首先需要确定其组织结构，横向管理主要指组织结构中部门与岗位设置及人员配备，如小型企业内部在工程项目上一般应至少设置开发部、成本合约部、工程部、材料设备部、财务部、营销部，大中型企业除在总部至少设置以上部门外，还会在各个工程项目设项目部，项目部内至少设置与以上部