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建设项目投资控制管理建议 项目投资控制是全过程、全环节的管理工作,必须重视源头控制,加强过程控制,把握节点控制,从项目前期阶段开始介入管理。要做好投资控制管理工作必须正确理解工程建设质量、进度、安全、投资控制相互之间的辩证关系,合理、科学、严格地控制各项建设目标。现代工程投资控制管理工作要加强对建设项目管理体制与机制的研究,重视项目规划设计、合同管理等各项工作,才能取得好的投资效益。 1建设项目投资失控的原因 1.1建设项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段。建设项目工程设计阶段，设计深度不够是主要原因。设计深度不够会造成大量的变更设计，一条铁路线Ⅱ类变更几十项、新增安全补强工程等投资增加几个亿不等。建设项目投资控制以设计阶段为重点，这是有效控制建设项目投资的根本所在，但现有的铁路建设体制，建设单位对设计阶段的管理参与力度又远远不够。1.2工程招投标是有效控制工程造价的核心，降低工程成。本的主要手段招标书条款在工程造价及相关费用方面应尽量包死，少留或不留活口。采取先降造再招标是一种有效手段，避免出现织毕项目几乎无降造费的现象再次出现。1.3加强合同管理。在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实控制投资，保证取得合理的最佳成本效益。从同管理可以看出，表面的低价，往往导致偷工减