某大学绩效评估的准则.pptxVIP

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;;;績效評估的主要問題;;; 360度回饋法 ; 評估方法 (Evaluation Methods): 個人情境(Individual );一、工作量 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 不符最低標準 勉強 滿意 很勤奮 生產紀錄優異 二、可靠程度 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 須嚴加監督 有時須催促 合理監督下 不大須要 自動自發 能完成工作 監督 三、工作知識 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 知識缺乏 某些方面知 能回答大部 了解各方面 對工作各方面 識仍缺乏 部份問題 工作的問題 都熟練 四、出勤狀況 ………………………………..;一、工作執行成果 (24分) 二、工作態度 (40分) 1. 勤勉 (8分) 2. 負責 (8分) 3. 合作 (8分) 4. 服從(8分) 5. 適應 (8分) 三、工作能力 (30分) 1. 工作改善 (8分) 2. 業務執行 (8分) 3. 知識技能(8分) 4. 溝通表達(8分);重大事件法 (Critical-Incident Appraisal);;;評估方法 (Evaluation Methods): 多人情境(Multiple-Person ); 工作品質 相較於: 張三 李四 王五 馬六 張三 - - - 李四 + - + 王五 + + + 馬六 + - - ;;目標管理(MBO)的步驟; ; 績效評估的問題(Potential Evaluation Problems) ;;;報償政策(Compensation Policies): 效能準則 (Criteria for Effectiveness);外來影響(External Influences):政府;;;前導者(Pacesetters)設定薪資、福利的要求 影響及於非工會會員(non-unionized employees) 團體協約(Collective bargaining agreements)效力大 傾向對年資有利(Tend to support seniority);;; 薪酬與工作滿足感的關係 (Pay and Satisfaction) ;薪酬與生產力的關係 (Pay and Productivity) ;;薪資結構;報償決策(Compensation Decisions): 薪資調查(Pay Surveys);;;;;;;谢 谢

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