案例：HP喷墨打印机的供应链.pptx

案例：HP喷墨打印机的供应链;;;介绍;生产;供应链;配送中心配送流程 ;问题;改为从温哥华空运打印机 ？ 在欧洲建厂 ？ 在欧洲配送中心保持更多的库存？ 改善预测 ？;;案例分析的目的;;案例讨论问题;;不同的当地化选择方案过多，使库存难以管理。 提前期长，导致预测难度大，安全库存多。 许多当地市场的不确定性使预测困难。 ;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;解决方案评价;竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵，放弃空运方案 欧洲的销量还够大到建立一个分厂，放弃建厂方案 采用了延迟方案 安全库存减少为5周，使库存总投资减少了18%，每年节省3000万美元的存储费用 对市场需求变化有了很好的适应性，提高了服务水平