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PAGE PAGE 1 作业成本法总结 1.作业成本管理的概述 作业成本管理（Activity-Based Costing Management,ABCM）  作业成本法是共性化的成本核算方法。在推行科学和流程管理的企业，肯定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。很多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业多么继电气有限公司等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用非常明显。  作业成本核算模型是实施作业成本管理的基础，是对作业成本法核算体系的描述，在作业成本法的实施过程中具有重要地位。作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，它们根据肯定规章组合在一起构成作业成本核算模型。 2.作业成本法的特点 1.以制造费用发生的成本动因分别设立作业中心，按作业中心建立制造费用成本库。  最次要的特点 2.制造费用安排标准由单标准改为多标准，提高了产品成本中制造费用项目的精确?????性。 在作业成本法下，一个车间发生的制造费用细分为各个成本动因的费用，各个成本动因就按各自的标准进行安排。  如质量检验费以送检数量和次数为标准安排；设备调整、修理费用按调整、修理的工时，设备耗用电费、机油等则按机器工时为标准安排。 3.作业成本法是更广泛的完全成本法，并且在这种方法下，全部的成本均是变动的。  在作业成本法下，对于营销、产品设计等领域发生的成本，只需与特定产品相关就可通过有作业安排至有关产品（或其他成本对象）中，而不同于传统的完全成本法将其列为期间费用，一次性扣除。同时，某些原先被视为变动成本的成本在作业成本法的观点下，它们虽然不随产量添加而添加，但却会随其他因素的变化而转变，因而均被视为变动成本。  4.依据生产技术和生产组织的不同特点，在采纳品种法、分批法、分步法时结合使用作业成本法。 由于作业成本法仅仅是更精确?????的安排制造费用，对于直接材料和直接工资项目仍要按产品为对象归集。  对于多步骤生产，仍要在全厂范围内采纳其他的成本计算方法，才能计算出产品的生产成本。因而成本计算对象从全厂范围来讲，仍是最终的完工产品或半成品，只是制造费用安排的对象是作业中心。  成本计算期和能否计算在产品成本、半成品成本也依所采纳的全厂成本计算方法而定。 3.浅谈作业成本会计的应用 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing,ABC）法，是以作业（activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的全部作业，将耗用的资源成本精确?????地计入作业，然后选择成本动因，将全部作业成本安排给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。  作业会计的成本计算思路是：产品消耗作业，作业消耗资源，生产费用应依据其发生的缘由，汇合到作业，并计算出作业成本，再按产品生产所消耗的作业量，将作业成本计入产品成本。根据这一成本动因将成本划分为：①短期变动成本，如直接材料、直接人工。其短期内仍以产品数量为基础，与传统成本法基本相同；②长期变动成本，以作业为基础，作业量是其成本动因。某种产品安排的长期变动成本数额在传统成本法下多为固定成本；③固定成本，在给定的时期内不随任何作业的变动而变动的成本，但从长远来看它也是变动的。  作业成本法是一种较切合现代高新技术生产环境的成本计算方法，订正了传统的完全成本法扭曲产品成本的现象，不论产量凹凸、制造工艺简单与否，计算出来的产品成本较精确?????地反映产品与其所耗资源之间的因果关系，接近于真实成本。在高度自动化的生产环境与日益加剧的市场竞争状况下，更能为企业方案、掌握和决策供应精确?????牢靠的成本信息，也优于管理睬计新近提倡的变动成本法。我国的企业，尤其是高科技企业，在实施作业成本法时应留意如下一些问题：  1、作业成本法是作业成本管理的核心部分，其目的并不只仅在于计算出产品成本，还在于计量各种作业耗用资源的成本，本质上是计量分析资源的流淌。  2、实施作业成本法应遵照成本——效益准绳，任何一个成本系统并不是越精确?????就越好，关键还须考虑其成本。作业成本法添加了大量的作业分析确认、记录和计量，添加了成本动因的选择和作业成本的安排工作，领取成本大增，作业成本库的选择，可使成本——效益平衡。  3、作业成本法存在肯定的客观性，如在作业的确认、成本动因的选择和同质成本库的确认上，不同的会计人员会有不同的结果。这种客观随便性有时会带来与实际较大的偏差。  4、作业成本法是一种新的完全成本制度，拓宽了成本的计算范围，产品成本包括以前不能追溯的期间费用，计