设备管理手册.docVIP

设备管理手册 目 录 前言 第 一 章、设备管理概述 第 三 章、设备的使用 一、设备技术状态完好标准 二、生产安全防护 三、设备的密封管理 四、设备的润滑管理 五、设备使用程序 第 四 章、设备的维护 一、设备维护的使用要求 二、设备维护的类别 三、设备事故 第 五 章、设备的修理 一、维修方式 二、预防维修的类别 三、维修费用考核指标 第 六 章、设备操作规程 第 七 章、设备的故障管理和状态检查 一、设备故障的分类 二、故障分析方法 第 八 章、设备技术资料和档案管理 一、设备技术资料管理 二、设备档案的管理 第 九 章、设备的改造 一、定义 二、工作流程 三、技改考核指标 第 十 章、计量设备的管理 第 十一 章、特种设备的管理 一、定义 二、管理规定和检查内容 第十二章、工具的管理 第十三章、设备培训管理 第十四章、备件的管理 一、 工作流程 二、 备件考核指标 第十五章、设备巡查 一、 设备巡查方案 二、 设备巡查验收标准 第十六章、设备管理平台 前 言 设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。 本手册分为以下几个方面: 1、设备管理概述 2、设备资产管理 3、设备的使用管理 4、设备的维护 5、设备的修理 6、设备的故障管理和状态检查 7、设备技术资料和档案管理 8、设备的改造 9、计量设备的管理 10、特种设备的管理 11、工具的管理 12、设备培训的管理 13、备件的管理 此设备管理手册包括目前液体奶设备管理及技术资料的大部分模式，在制订过程中，参照一些外企及利乐公司的设备管理资料，但为了更好的管理，各厂及分公司可以在此基础上做出更好的分析，且提出宝贵的意见，并及时反馈回来，以便继续完善此手册，更好的管理更好的为各个生产厂服务。 第一章 设备管理概述 设备管理的研究对象是设备，农化公司的设备是指生产我们产品的全部主机及附属设备，它可供长期使用并能在使用中基本保持原有的实物状态。 设备管理是以我冠龙公司经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规化、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新进行全过程的管理。 设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，换句话说就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。 设备管理的任务是:采取一系列措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造、和更新等手段，恢复设备的精度、性能，提高设备的素质，改善原有的设备构成，充分发挥设备效能，保证产品产量、质量和设备的安全运行，降低消耗和成本，促进企业生产，持续发展，提高企业经济效益。 随着冠龙公司逐渐发展壮大，相应的设备管理也应该进入设备管理现代化，设备管理现代化应包括以下内容: (1).树立现代化的科学管理思想:也就是设备管理现代化。首先是管理思想现代化，即树立设备的综合管理思想，明确设备管理在企业生产经营中的重要地位，使它与企业管理的各个方面形成有机结合。运用系统管理理论，改变过去孤立地看待设备管理的思想，做到与企业现代化管理同步发展。 (2).完善科学的设备管理组织和管理制度，应根据现代化管理要求，不断调整和改革设备管理与维修组织机构，建全规章制度，建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织体制，强化专群结合的班组设备管理，建全设备前期管理状态维修，改造更新和奖惩制度等，以适应管理现代化的要求。 (3).采用先进的设备管理方法:应继续保持原行之有效的管理方法，同时积极推广先进的管理方法，如:全员生产维修的管理方式，还有全员生产维修(MS)与全面质量管理(ZL)相结合的管理方式等。 (4).使用先进的设备管理工具，例如:应用各种软件提高设备信息管理水平，还有在设备修理中采用各种精密检测器具以提高修理精度等。 a全员生产维修 结合冠龙公司现在设备管理现状，并且，冠龙公司已经发展到一定阶段。因此，设备管理须一套系统的管理模式，结合外企公司的设备管理模式，推行冠龙公司的全员生产维修模式: (1)目的与特点: A、目的以达到设备综合效率最高为目标; B、确立以设备一生为对象的全系统管理模式。 C、涉及设备的科室、生产车间、设备处等所有部门; D、参加人员为从领导者到生产第一线职工的全体参加; E、通过中层领导自主结合强制推行 F、必须追求经济性; G、“控制全系统”设备投入使用后的预防维修和改善维修等涉及设备一生的全系统管理问题; H、必须为操作者及维修者自主性维修。 (2).全员自主生产维修的实施程序: 全员