2003年度XX燃气目标责任书(亳州).docVIP

2003 年度新奥燃气目标责任书 单位 亳州新奥燃气有限公司 第一责任人 韩继深 序号 常规 KPI 指标 指标说明 1 销售收入（万元） 其中用户建设费以完成安装、达到通气条件计算。 指本年实现经营收入的相应回款与经营收入之比，不包括往年 2 回款率（ % ） 往年应收帐款要求 100% 回收，不回收部分年末冲减利润。回 于目标的 15% 以下部分，核减相应的收入和利润。 3 息前利润（万元） EBI 指未扣除财务费用的利润。 4 可控费用（万元） 不包括折旧、摊销、税金等企业不可控费用。 居民对新奥的产品（天然气供应）、企业形象、服务的了解和 5 品牌认知度 度。 任职资格达标率（ %） 所有员工获得所在岗位要求的任职资格的比例。 序号 改进 KPI 指标 指标说明 单位管网综合成本 指各种（包括中、低压和立管）规格管道单位标准成本（ Bi ） 1 （元 /米） 平均，权数为该管道的数量 （Q）。B 详见年度计划反馈基础数 ii 燃气具销售率（ %） 当期燃气具销售数量占当期置换户数的比率。 序号 管理要项 主要工作和衡量方法 衡 推广燃气管理模式，规范部门及业务流程、 表单并进行综合验收。 组织运作、业务流 1 管理模式的推广 依据现状与管理模式的差异程度和合理程 控股公司接口关系 度扣分。 采取各种形式使员工理解和认识新奥企业 文化，提升员工对企业文化的认同程度。 2