某集团战略规划系统课件.pptx

联想集团战略规划系统联想集团战略规划系统联想战略规划系统概况联想战略规划系统与核心竞争力联想战略规划系统与组织结构联想战略规划系统与公司文化联想战略规划系统与绩效管理联想战略规划系统特点分析联想相关战略规划模型示例联想战略规划系统概况联想集团公司概况（1）　联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。　2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市。　2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一。　至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；　2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。 资料来源：联想网站联想战略规划系统概况联想集团公司概况（2）中科院65％员工持股会35％联想集团57％联想控股有限公司联想集团其它业务神州数码融科置地联想投资联想集团，成立于1984年。1994年在香港上市（编号992）。现有员工11000多人。联想战略规划系统概况联想集团公司概况（3）北京英国德国深圳沈阳成都西安●●●西班牙●美国●法国●●●●荷兰●●●●奥地利●●●●●●总部●●●●●●●●分支机构●●●●●●●●惠阳区域平台●●●●武汉上海联想战略规划系统概况联想集团公司概况（4）2003销售收入231.8亿港元245.2亿2003销售额增长14.5%纯利增长3.5% 联想集团1994年—2003年电脑产品销售及国内市场占有率情况（资料来源：IDC 2003 及公开资料） 联想战略规划系统概况联想集团公司概况（5） 联想集团1999年—2003年财年财务情况（资料来源：上市年报）联想战略规划系统概况联想集团公司概况（6）联想获2003年《亚洲货币》杂志评选八项第一由投资者投票选举的“最佳管理公司”联想在8个项目的最佳评选中全部获得第一最佳管理公司 最佳投资者关系最佳公司策略 最佳财务管理最佳运营效率 最佳少数股东待遇接触高级管理层的机会 与股东/投资者的沟通联想战略规划系统概况联想集团公司概况（7）联想与同行的市盈率比较 股价 市盈率(倍)公 司联想集团 HK$4.375 38.0长城香港 HK$2.525 14.1方正香港 HK$1.93 11.9TCL香港 HK$1.47 8.3Dell US$26.15 31.9IBM US$113.5 24.7HP US$28.6 24.9* 股价以2001年6月30日收市价计算，据公开资料联想战略规划系统概况战略规划——流程步骤业务组合方案及战略性组织框架设计战略方案设计确立业务范围，修改使命和远景40天15天30天阶段成果 ◇ 业务群组合方案 ◇ 联想业务群全景架构建议及优劣势分析阶段成果◇确定公司使命和远景宣言 －使命：企业存在的价值 －远景：企业致力于达到的目标◇确定公司业务重要性排序 －各业务市场潜力分析－各业务核心能力分析 －业务重要性排序 阶段成果 ◇ 公司/业务群战略 ◇ 职能发展战略原则－人力资源 －RD －兼并联合 －服务 * 据联想资料联想战略规划系统概况战略规划——组织模式 总裁室副总裁以上干部组成项目领导小组，作为三年战略规划的最高决策机构，主要负责： ☆ 指导项目方向；☆ 接受访谈，向顾问贡献思想；☆ 主持专项业务研讨；☆ 两周一次听取项目组汇报；☆ 调动相关业务资源；☆ 对项目成果进行决策。 项目指导小组企划部及相关增值链职能部门人员组成综合支持小组，负责项目的日常管理与监控。综合支持主要职责谈判、计划、组织、协调、控制、宣传、继承。综合支持小组各业务部门派出主要负责人之一组成业务支持小组，和咨询公司共同制定公司战略。☆ 参与本业务内容的研究分析；☆ 参与本业务战略方案设计； ☆ 参与项目组组织的研讨；☆ 确认涉及本业务范围的战略规划。 业务支 持小组联想战略规划系统概况战略规划——推进方式访 谈研 讨公司部分副总裁和各业务主要负责人参加，对涉及业务的有关内容进行分析和论证。　项目过程中，将根据需要安排咨询顾问和相关人员的单对单访谈，以确认项目涉及的关键问题或搜集相关信息。 　将每月一次分增值链组织向处级以上经理通报项目进展情况和项目阶段成果，同时听取各位同仁的意见。 公司总裁室副总裁以上干部参加，对项目阶段成果予以决策，并指导项目下一阶段方向。决策会项目通报会 战略规划联想战略规划系统概况组织结