某集团有限公司生产现场管理教材.pptx

XXXXXXX集团有限公司;目标管理;;;一 基本概念;;;;;;现场管理要素4M1E;01;工作是什么;;; 薪酬与激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分, 它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用, 是企业激励机制中最重要的激励手段。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工,既有利于企业的发展, 又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足, 有利于发挥薪酬的最佳激励效果, 提高企业员工的积极性。在现代的企业中薪酬的激励机制已经关系到了企业的竟争力与生存力。;; 设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。 ;选择和 评价;;设备故障零化的五条对策;;物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论在那一个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。;;;;保持生产顺畅，避免停工待料;Your text;方法的具体体现;01;2、进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配。 ;;C 生产现场的环境，有可能对员工的安全造成威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产管理体系中不可忽略的一环。现在工业制造企业有ISO14000环境管理体系的引进，5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。;;整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）;;为什么有的企业引入了5S现场管理还是做不好？;05;;;;;;;四、现场管理方法;现场管理方法;;;;作业标准化作用;;;;目视管理的内容方法 ;;;;看板管理的运行条件;