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万仟堂门店运营管理手册;目录;第四章:门店营运管理制度
第一节、顾客投诉管理---------------------------------------------------------------------------第49页
第二节、门店交接班管理------------------------------------------------------------------------第51页
第三节、督导管理----------------------------------------------------------------------------------第52页
第四节、顾客退换货管理------------------------------------------------------------------------第55页
第五节、商品损耗管理---------------------------------------------------------------------------第57页
第六节、VIP管理------------------------------------------------------------------------------------第58页
第七节、团购定制管理---------------------------------------------------------------------------第60页
第八节、赠品管理--------------------------------------------------------------------------------- 第62页
第九节、物料档案管理---------------------------------------------------------------------------第62页
第十节、备用金管理------------------------------------------------------------------------------第63页
第十一节、发票管理------------------------------------------------------------------------------第64页
第十二节、突发事件管理----------------------------------------------------------------------- 第65页
第五章:门店营运作业流程
第一节、营业员营业中作业流程与标准要求---------------------------------------------第67页
第二节、收银作业流程与标准要求----------------------------------------------------------第68页
第三节、盘点管理流程--------------------------------------------------------------------------第69页
第四节、商品优化管理流程--------------------------------------------------------------------第72页
第五节、促销管理流程--------------------------------------------------------------------------第77页
第六节、陈列管理流程--------------------------------------------------------------------------第82页
第七节、传帮带培训管理流程----------------------------------------------------------------第84页
第六章:门店考核制度
;公司简介;第一章 企业文化与组织架构;第三节 企业文化;第四节 企业历程;第五节 组织架构;第二章 零售管理部组织与职能;第二节 零售管理部???织架构及职能描述;2、零售管理部岗位说明书;零售管理部门核心工作;;权限
拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。
责任
⑴ 对门店营运总目标的完成负责。
⑵ 对门店营运作业流程的高效运转负责。
⑶ 对部门运营成本的有效发挥与控制负责。
⑷ 对门店考核激励体系的有效执行负责。
⑸ 对门店整体服务质量优劣负责。
⑹
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