某集团管理制度体系咨询项目建议书.ppt

清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 * 内蒙古惠丰医药集团 管理咨询项目建议书 清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 清华大学与企业合作委员会项目投融资中心 北京九略管理咨询有限公司 * 北京 机密 内蒙古惠丰医药集团 管理制度体系咨询项目建议书 合同附件 一、项目目标 在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。 1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。 二、项目内容 工作分析 确定人资战略 评价组织结构 分析企业文化 企业战略 薪酬管理制度 员工激励与业绩管理 人员调配制度 人资部门工作标准 培训与开发制度 规划招聘录用制度 （一）确认公司战略，完善战略体系 与公司领导沟通，确定 战略思想 建立战略实施体系 丰富和完善公司已确定的战略规划 内外部环境调查，优势、劣势分析 （二）确定人力资源战略目标 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 人力资源战略的建立流程： 公司战略 外部环境分析 内部现状分析 人力资源战略目标 （三）组织结构评价及业务流程调整 公司现有组织结构评价 部门的目标及权责配置 公司业务流程调整、管理流程设计 员工的岗位设置及工作分析 （四）公司文化与人力资源管理制度 深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。 （五）制定人力资源管理制度体系 ?人力资源管理的核心问题 吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。 人力资源管理制度体系内容之一 -------工作分析 工作分析 招聘与 培训与 业绩评估 报酬决策 发展 调配 人力资源计划 主要目标： 工作描述 职位说明书 竞争优势 人力资源管理制度体系内容之二：六项制度 1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度 人力资源管理制度体系内容之三-----员工激励与业绩管理体系 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战略相结合。 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不是仅仅强调对工作结果的考核。 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努力工作的目的。 本次咨询激励的制度设计包括： 各类员工的激励计划安排； 员工参与管理的制度安排； 员工奖惩制度安排。 业绩考核制度建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制 我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度 三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工 作 问 题 的 工 具 计 划 工 作 的 重 点 汇 报 、 指 导 向 上 汇 报 的 重 点 向 下 指 导 的 方 向 KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系。 业绩考核体系制定的方法-------建立以战略为基础的业绩考核体系 人力资源管理制度体系内容之四-----薪酬体系设计 建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。 业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力 薪酬与业绩评估紧密相连 各种激励机制综合运用达到效果最大化 薪酬结构设计充分考虑对员工的激励