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学 院：经济与管理学院 班 级：2012级MBA 小 组：第 一 组 指导教师：;Company Logo;Company Logo;市场规模;市场构成;消费者构成;营销环境分析总结----劣势与威胁;营销环境分析总结----优势与机会;;产品目前营销状况及问题分析;2、产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。;3、产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。;4、产品价格定位不当。;5、销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。;6、促销方式不好，消费者不了解企业产品。;7、服务质量差，令消费者不满。;8、售后保证缺乏，消费者购后顾虑多。;产品名称
对比项目;
内部因素
外部因素 ; 上述分析表明，在产品运营上我们应该充分利用公司现有的资源与能力优势，抓住水解笔切合当前消费需求这一机遇，根据目前市场现状，选择增长型战略（SO）。;Company Logo;;总计18295所;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;2、通过科技手段，将产品追踪到终端。;3、树立公司形象，提升产品知名度。;Company Logo;Company Logo;Company Logo;经过预算，预计整个项目的营销费用将达到251.67万元。;Company Logo;Company Logo;Company Logo;实施控制;Company Logo;采用这种营销控制模式实际上是将结果控制、过程控制以及他人控制等几种类型的营销控制有机地结合起来了，而且在每种类型的营销控制中设计和运用的具体方法和流程之间也是相互联系，相互支撑的。因此该种整合的营销控制模式较好地弥补了单个控制模式的不足之处，并使其发挥了1+12”的作用。;Thank You !
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