建设工程项目管理探索10篇.docVIP

建设工程项目管理探索10篇 第一篇：建设工程项目管理研究 1目前国内项目管理现状 我国对项目管理体系研究和行业实践与西方国家相比起步较晚，在行业的规范化、制度化和科学化方面存在一定的差异。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。在工程领域不断壮大和深入的同时，项目管理也面临着项目规模和复杂度提高的挑战，多项目并行管理、项目群整合管理的呼声日益高涨。顺应时代，咨询管理公司引入项目管理模式，整合建设、施工、招标、监理及审计各个环节，将全方位管理紧密贯穿于整个工程建设过程中，建立全过程控制体系，切实有效地提高工程质量，保证施工工期，同时为建设单位控制投资成本。面对当今的发展现状，如何加快提高我国咨询管理公司工程项目管理水平，缩短与发达国家的差距，迎接竞争日益激烈的国际市场；如何进一步完善工程项目管理的模式，提高制度的适用性、可行性和科学性，解决投资过程中组织管理、资源分配和投资控制等问题；如何充分应用工程项目管理的服务优势，确保建筑产品的安全、实用、美观、绿色，寻求绿色化建设产业发展之路，已成为一个值得研究探索的课题，也是每一个咨询管理公司面临的机遇和挑战。 2引入项目管理的缘由 该项目由无锡市供销总社下属农资料公司投资，无锡市供销总社