某电力公司事业部管理架构分析.pptxVIP

电力事业部管理架构; 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。;;第一部分 理想事业部的主要管理模式;事业部是二级单位重要的组织形式;事业部型通常是半自主的利润中心，特点是利润分配要依赖大公司总部的决策，同时总公司利用适度的科层结构和市场机制对事业部进行控制。;第二部分 黑龙江省辰能集团发展战略;实现主业发展目标的前提首先是通过专业化经营提升其资本运营能力和经营管理能力;第三部分 电力事业部架构的核心思想;3.1.1 辰能收入结构分析;依据产业成长阶梯的设想，预测三大产业未来年度收入的重心将是在稳步发展电力主业的基础上，实现资产结构调整，向高科技产业投资与金融领域移动转移。; 当前阶段，辰能在集团层面上需要系统考虑资源在各职能部门之间、电力主业与非电力领域之间的合理配置： 第一、各类资源的首要任务应是确保电力业务的稳定； 第二、除电力主业外的资源配置的首要任务应是确保辰能“两翼”中的一翼能够快速登上第一个台阶。;3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位;3.1.2 地方发电市场格局演变与电力开发公司在主业管理模式上的错位;3.1.3 辰能经营管理流程与趋势不协调; 为适应电源点建设与运营格局的变化，需要培育集团公司的主业投融资策划能力和经营管理的专业化能力，但局限于辰能目前除区域内稍具影响力的几个电厂外，尚远不具备与地方政府、5家国家级发电公司及外资公司相博弈的能力，因此适应辰能目前的经营状况和资源状况，这两项工作宜采用渐进的方式系统地提高 ——建立非典型事业部制的电力事业部。;3.2 电力投资远景展望 ;3.3 当前组织变革思路;第四部分 电力事业部的发展规划;4.1 发展定位与目标;4.1 发展定位与目标;4.2 管理策略与控制;4.3 组织调整与配合;4.3.1 电力事业部组织职能;4.3.2 强化电力事业部在电力资产投融资领域的作用;4.3.3 电力资产经营与管理人员的专业化问题;4.3.4 专业化组织不仅仅是机构设立的问题;4.3.5 电力事业??组织调整的原则;;4.4.1 年度规划;年度经营规划模板结构;年度经营规划模板结构;年度经营规划模板结构;年度经营规划的重要作用;;员工职业发展规划;事业部人员职业发展计划的核心内容;事业部人员职业发展序列;职业发展路径;职业发发展方式;职业发展方式;;考核的整体思路;考核整体思路;;运营监控;运营会议规划;经营分析会月例会;经营、投资、人力、财务沟通月例会;经营季度总结分析会;经营半年总结会规划会;经营年度总结会\年度规划会;经营汇报制度;费用使用控制;;制定人员培训规划