某电子集团7S现场管理培训课件.pptxVIP

7S现场管理培训;;　7 S 就是 ：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY） 、节约(SAVE)七个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为7S。要改变工厂脏、乱、差的面貌，实施7S活动最为适合。　　　?;7S管理;7S的思路 “7S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 中国名言：修身、齐家、治国、平天下 勤能补拙、防微杜渐 ;整理 将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。 整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.创造清爽的工作场所;整理的推行要领：;“要”与“不要”的标准;整理的推行要领：;整顿 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a. 定位之后，要明确标示。 （定制+标示） b. 用完之后，要物归原位 。 整顿的目的:a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.塑造目视管理的工作场所。 d.易找，易取，易放;整顿的推行要领;目视化管理;哪个表压力符合标准;目视化管理;实施方法;目视化导向牌;形迹目视化;;清扫 对整理整顿的物品进行点检，使整顿好的物品处于完好的状态 经常打扫，将工作场所及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁、明了的状态。 a. 勤于清扫机器设备。 b. 勤于维护工作场所 。 清扫的目的：a.零不良 b.零故障 c.零抱怨 ;清洁 维持前3S的成果，出现问题能一目了然，养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施，发现问题及时纠正。 a.现场时刻保持美观状态 b.维持前面3S之效果 清洁的目的：a.维持 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象 ;清洁的推行要领：;素养 遵纪守规，养成良好的习惯。 a. 改造人性 b. 提升道德 c. 使人的素质上升 素养的目的：  a.养成良好习惯 。  b.塑造守纪律的工作场所 。;素养的推行要领;安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生 的工作场所。 实施的要点是：不要因小失大，应建立健全各项安全管理制度；对操作 人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参 与，排除隐患，重视预防。 保障人身、财产安全,保证生产连续安全正常的运行,减少因安全事故带来的经济 损失。 A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员 监督指示功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书 目的：预知危险，防患未然。 ;节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。 实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。 节约是对整理工作的补充和指导，在企业中秉持勤俭节约的原则。 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消 耗等因素。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 ;7S 含义—总结 整理—空间效率化原则 整顿—时间效率化原则 清扫—找出问题根源，预防问题产生 清洁—标准化原则 素养—5S始于素养，终于素养 节约—养成降低成本习惯 安全—预知危险，防患末然。 ;7S的要求： 要与不要，一弃一留： 科学布局，取用快捷； 消除垃圾，美化环境； 形成制度，养成习惯； 形成制度，贯彻到底； 安全操作，生命第一。 ; 7S的六大效用;7S现场管理，什么是现场？ 现场包含“现”与“场”两个要素，所谓“现”就是现在、现时的意思，它强调时间性； 所谓“场”就是场所、地点的意思，它强调的是区域性。 现场管理任务是什么？ 品质、交期、成本、安全、士气，现场是数据信息的收集、改善活动执行地方、人员的培训中心。 ;;4M1E管理;管理：指挥和控制组织的协调的活动。 一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率地实现既定目标的过程。 管理的基本职能：计划、组织、协调（领导）、控制及（PDCA循环运行系统）。 ;管理的职能;;PDCA;1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放　　 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空