某海外项目管理马来中兴DIGI项目课程.pptVIP

南建海外项目管理 马来中兴DIGI项目; ;;;项目生命期－启动、规划、实施和收尾阶段;; ;;海外事业部作为利润中心，直接对口广通服海外部 根据海外业务区域，设立业务部，业务部经理分管，全面负责该地区的市场开拓和项目实施等工作 海外事业部下暂不设置财务、技术管理等职能部门，但会设置相应的岗位负责相关工作，并对口省公司相关部门;*; ;;项目范围管理，就是对一个项目从立项到完成整个生命周期??工作范围进行的管理和控制。 ;WBS分解;项目组织结构;TI项目组织架构;项目启动;范围管理在海外的重要性;成本管理;;;国内资金;;进度管理;进度管理;在公司质量方针的指引下，推行全面、全过程、全员参与的质量管理 制定海外项目作业指导书，从项目实施过程出发，制定业务流程，明确质量控制点，确定检查的标准，规范和规模 根据项目特点与现状，量化质量指标，并对指标进行分解，落实质量目标责任制 利用PDCA循环上升的方法，严格执行三级质检制度，不断促进项目质量的提升 开展季度质量管理专题活动，组织内部质量竞赛 使用EMOSS信息支撑系统，加强对质量过程的监控及风险点的预控;; 项目沟通管理，就是项目信息的管理。 目的是保证项目有关信息在适当的时间产生、收集、处理、存储和交流。 ;沟通渠道－正式渠道;常见沟通方式的比较;例会制度;;重点风险;内部管理;;制度建设 制定并出台事业部办公管理手册，规范签证和证件（护照及签证等）管理，规范人员出入境交接工作，规范境外注意事项 制定并出台员工劳动防护用品管理实施流程 制定海外安全管理规定 制定海外安全应急处理系列文件 收集整理海外安全培训手册 检查及整改 节假日安全检查，制定防范措施 组织专项（如驻地、仓库、重点项目）安全检查及整改 日常管理 制定安全生产全年工作计划 制定安全生产全年资金投入计划 收集并整理安全培训资料，分批分发至业务部和员工 日常管理 制定安全生产全年工作计划 制定安全生产全年资金投入计划 收集并整理安全培训资料，分批分发至业务部和员工 ;