某公司骨干团队执行训练营.pptxVIP

;;快乐也是一种生产力 ;手机关机或静音; 不得迟到、交头接耳; 未经讲师许可不得接听电话; 未经讲师许可不得中途退场;;公司分布： ★北京锡恩管理顾问公司北京（总部） ★北京锡恩管理顾问公司天津分公司 ★北京锡恩管理顾问公司广州分公司 ★北京锡恩管理顾问公司深圳分公司 ★北京锡恩管理顾问公司上海分公司 ★北京锡恩管理顾问公司青岛分公司 ★北京锡恩管理顾问公司成都分公司 ★北京锡恩管理顾问公司杭州分公司;姜汝祥博士 锡恩公司创始人、黄埔培训基地项目总指挥 著名战略专家、中国企业执行力第一人 联想董事长主席柳传志、万科董事长王石、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的战略管理专家 美国《财富》唯一中国战略专家撰稿人、CCTV2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理 北大经济社会学博士、美国哥伦比亚商学院访问学者 ;★姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道， 对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。 ——万科董事长 王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜汝祥博士对跨国公司了如指掌，对中国公司理解透彻。 ——格兰仕CEO 梁昭贤 于格兰仕全国经销商大会 ★锡恩是一家优秀的公司，我很早就读姜博士的文章了，对我经营雅戈尔的启发很大， 希望你们能继续为我们及中国的成长型企业成长服务。 ——雅戈尔集团公司 董事长 李如成 ★姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。 ——波司登股份有限公司 总裁 高德康 ;姜汝祥博士经典书籍;;姜博士现任TCL总裁李东生长年战略顾问;广州立白集团—锡恩的文化太强大了！;执行力标杆成果：全国10000家客户共同见证;人民电器;山东地区的锡恩的部分客户;锡恩公司业务－光盘书籍;锡恩核心业务－训练营;锡恩公司业务－黄埔培训;锡恩公司业务－企业内训;锡恩公司业务－4R咨询项目;21;我们的组名是：XXX，我们的口号是：XXXX！;23;小组风采展示;赵志立 高级管理顾问 ;你看到了什么？;;;参与-体验-分享-沉淀;执行的核心——结果思维;什么是结果？; 案例:公司小李的故事：;案例一：热心办错事，该不该受罚？;态度不等于结果;在广袤无垠的俄罗斯大地上，有两个人……;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树;A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！;;职责不等于结果;任务： 挖井 结果： 挖井并且有水出来;任务不等于结果!;打球是任务 ;比赛是任务;参赛是任务;;什么是结果，什么是任务？; ;结果任务操练PK;喜欢是任务;结果思维的三大陷阱;;;结果致胜：结果的三要素;为什么要做结果？;56;艾哈瓦里的尊严：我是来冲过终点的！;“我已决定不再当众唱歌，因为我想告诉大家，我是一名运动员——无论过去做过什么，我的尊严在于跨栏，不是唱歌。” ——刘翔;克劳琛：她应为自己的行为感到羞愧！;——结果改变命运;如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪;什么才是真正的尊严？;怎么做结果？;真正具备结果思维的员工怎么做事情？;买车票的故事;买车票的故事;买车票的故事;老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 ;培养一种做事习惯,执行前花5分钟时间思考一下，“这件事情的结