某房地产薪酬考核体系maoyq .pptxVIP

薪酬考核体系;;调研/访谈中发现的主要问题;基于改善指向，xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开;设计xx整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性;职位评估的目的是帮助xx集团评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;部份员工认为薪酬外部竞争性不强，对专业人才吸引力不足;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:35:2711:35:2711:357/12/2021 11:35:27 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:35:2711:35Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:35:2711:35:2711:35Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:35:2711:35:27July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202111:35:27 上午11:35:27七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:35 上午七月-2111:35July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 11:35:2711:35:2712 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:35:27 上午11:35 上午11:35:27七月-21 ;行业薪酬水平调查是薪酬竞争性分析和设计的基础;薪酬竞争性现状分析;按“官衔”定薪酬，内部公平性欠佳;职位评估是真实反应职位价值的重要基础;职位评估方法及程序;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;职位评估与付薪理念;薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合;职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;职位评估是……;职位评估的主要方法;职位评估主要方法特点介绍;评估前;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;职级中位值、级差和带宽;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;本次职位评估将按如下顺序展开;按照三个基本原则选择典型职位;根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;;总计1210分;总分范围;;如何决定公司的乘数？;员工规模表 员工数目 正式员工人数:185人 系数=5;影响的性质;; 影响的性质;本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。;沟通;职位在组织内、外的沟通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益;确定、开发和改进新的概念、技术、程序步骤、服务或产品;因素3：创新的本质----6个层次;创新程度的解释;决定创新的复杂性;创新;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;知识;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册;;1、影响（1）：组织类型;1、影响（2、3）--影响的性质、贡献;2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构;3.创新（1、2）---创新水平、复杂性;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度;4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度（续）;某房地产公司职位评估结果;管理层次 总裁 高级管理层 中级管理层 初级管理层 专业技术人员 一般专业人员 普通员工;根据职位评估结果和市场薪酬水平，设计薪酬竞争性定位;根据薪酬定位设计职位薪酬标准;职级薪酬分位及特点;最高值;高管职位薪酬建议;;职位弹性;;需逐步实施中长期激励，加