公司发展战略规划要求及要点.pdfVIP

第一章 公司发展战略规划要点 科学的制定公司发展战略规划， 可以帮助企业实现自身的可持续发展。 对于中 小企业来说，需要了解如何制定公司发展战略规划及需要具备的条件。 一、要建立和健全公司发展战略制定机构 发展战略联系着公司的现在和未来， 公司各层级都应给予高度重视和大力支 持，要在人力资源配置、组织机构设置等方面提供必要的保证。 公司应当在董 事会下设立战略委员会， 或指定相关机构负责公司发展战略管理工作， 履行相应 职责。 二、要科学编制公司发展战略 公司发展战略可以分为发展目标和战略规划两个层次。 其中，发展目标是公 司发展战略的核心和基本内容， 是在最重要的经营领域对公司使命的具体化， 表 明公司在未来一段时期内所要努力的方向和所要达到的水平。 战略规划是为了实 现发展目标而制定的具体规划， 表明公司在每个发展阶段的具体目标、 工作任务 和实施路径。 三、要综合分析评价影响发展战略的内外部因素 公司外部环境、 内部资源等因素， 是影响公司发展战略制定的关键因素。 只 有对公司所处的外部环境和拥有的内部资源展开深度分析， 才能制定出科学合理 的公司发展战略。 在此过程中， 公司应当综合考虑宏观经济政策、 国内外市场需 求变化、技术发展趋势、 行业及竞争对手状况、 可利用的资源水平和自身优势与 劣势等影响因素。 第二章 规划企业发展战略前的准备工作 企业发展战略的制定需要考虑全面的影响因素， 做好与其相关的准备工作。 本文 针对企业制定发展战略的准备工作总结如下： 一、企业的基本性问题 每个企业都存在类似于树干、树种的问题。一定要把握并解决好这类问题， 只有解决好这类问题才不会有重大失误，才会实现跳跃式发展 ; 如果解决不好这 类问题， 光忙于解决枝节性问题， 再忙也忙不出多大名堂来， 甚至非把企业忙黄 了不可。我们的党和国家历来重视基本性问题， 世间许多道理都是相通的， 党和 国家重视基本问题， 企业也要重视基本问题， 要舍得为解决基本问题下功夫， 千 万不要重末轻本。 二、增强对基本决策的反思意识 企业领导人不要只注意把已经决策的事情办好， 也要注意决策本身是否有毛 病，尤其要注意战略决策是否有毛病。 执行力就是执行包括公司发展战略在内的 各种决策的能力。 执行力固然重要， 但如果被执行的那个决策本身就不正确， 结 果会怎样呢 ?因此，我们既要重视执行力，也要重视决策力，尤其要重视战略决 策力。 三、关注企业整体发展 及时正确地解决整体性问题是企业发展的重要条件。 要时刻把握好企业的整 体发展，目标不要偏、道路不要弯、步骤不要乱、动力不要断，任何问题都要顾 及到，千万不要顾此失彼， 千万不要钻进一个局部问题里出不来。 企业领导研究 思考问题要善进善退，进以求治，退以顾全。不少经理由于学历和经历等原因， 从上任的那天开始就存在很大局限性， 如