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用人与领导力;主要内容;一、领导者的用人理念;二、选人;;选人途径;选人原则;三、用人;用人的原则;领导者的用人艺术;领导者的用人误区; 授权
授权
——领导者将决策权和相应的责任授予组织成员
的行为; 授权
授权的技巧; 授权
授权应注意的事项;;不可委托责任理念;成就取向理念;政治忠诚度理念;;审查忠诚度;评估能力;考察情商;考察情商;辨识德行;;上任之后先“动人”;出现知觉误差;陷入“彼得误区”
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