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精品文档 公司人事主管年终工作总结 5 篇 WORD文档，下载后可编辑修改 公司人事主管年终工作总结一： 人力资源部顺利的完成了公司年初下达的招聘任务。 对于我来说， 20** 年注定是转变观念、转变思想的一年，是夯实基础、锻炼提升的 一年。我以实际行动不断优化自己，努力使工作上一个新的台阶。现 将 20** 工作汇报如下： 一、招聘方面 积极维护现有招聘渠道， 全方位及多渠道整合内外资源， 尽全力 做好招聘工作。年初酒店人员流动性大， 导致一些部门人员缺口较大。 在整体市场环境转型的形势下， 对外人力资源成本上涨， 整体招聘工 作面对前所未有的压力。一年来，在招聘方面主要开展了以下工作： 1、招聘面试重新建立了明晰化、标准化及流程化的模式。依照 总公司 20** 年 6 号文件 《关于各店人员编制和搞好招聘工作的通知》 精神， 3 月份，协助主任对招聘流程、面试流程进行了修改，招聘由 80、90 后的主体拓展到一些 60 、70 年的人群中，由以前在办公室坐 等上门为主转化为主动到人才市场、 各职介机构招聘， 在其后的招聘 工作中放宽笔试与面试的标准执行， 减少了前厅的工作量， 补充了服 务薄弱的环节，限度的避免了招聘的风险。 2、积极的拓宽招聘渠道建设，维护现有招聘渠道，增进新的渠 道。20** 年在维护原有的工运学院、劳动南路人才市场等，积极的拓 展渠道开发与建设。 1 精品文档 (1) 针对网络招聘：同主任调研了智联招聘、赶集网、 58 同城等 网站，取得网聘第一手信息，并与赶集网签订协议，发布招聘信息， 扩大招聘面。 (2) 及时的与服务机构联系，参加了多次的招聘会，做好人才的 储备工作。 (3) 与各大院校联系，招聘短期工及寒暑假兼职，及时补充了人 员缺乏的局面，很大程度上缓解了现有人员的工作量。 3、开展了对内有奖招聘，积极发动老员工介绍亲朋好友到店工 作，凡干满一定时间 (1 个月 ) ，对介绍者进行一定奖励。其次，放宽 了传菜生及服务员招聘的年龄区间， 打破了传统的入职标准， 保障了 日常工作的顺利进展。 二、培训方面 20** 年培训工作主要依据 20** 年总部 1 号文件工作计划展开， 重点培养酒店后备人才， 提高员工职业化素质及职业情操， 掌握现代 管理知识与能力，为工作开展注入活力。 1、保持与酒店培训学校联系， 20** 年 1 月份，配合总公司对西 门店大多数人员 进行了系统、 专业的六大技能及实务操作培训， 并取得陕西就业 培训合格证书，整体提高了实操能力。 2、中层管理知识培训 10 多次，开展了全公司 ** 管理、** 管理** 学习及团队建设知识， 为管理团队注入新鲜的血液， 提高了管理水平。 3、举办员工内训课程多次，针对员工进行李强《优秀员工》视 2 精品文档 频及《礼仪知识》 《职业规划》专题讲座的学习，对销售开展《卖产 品不如卖感觉》的学习，激发员工掌握新知识、新思想，合理应用知 识及针对性培训，起到一定激励作用。