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建设工程招标代理激励机制探析 一、招标代理激励机制 激励是一种有效提升个人或团体能力的形式，能够有效的实现自我价值，同时可以实现组织目标。在现阶段的建设工程招标代理中，由于受内外环境所影响，呈现出信息不对称现象，在招标代理人实施工作的过程中，容易产生道德风险的问题，所以，要采取合理的激励机制对招标代理人进行规范，以提升其工作效率。招标代理激励机制指的是招标委托人通过满足代理人而实现招标工作的有效完成，在这个过程中需要给予代理人一定的物质与精神奖励，才能令代理人可以有效的为招标委托人及其委托机构实施有效的招标工作。在激励机制建设过程中，要充分考虑到以制约为基础，并保证做到以人为本，通过对代理人的激励完成招标机构自身的利益，发挥激励机制的具体作用，从而呈现出更好的招标效果。 二、信息不对称下招标代理激励的模型 在信息不对称下，招标代理机构的工作性质是有一定划分的，具有较高的专业性以及较强的技术性，所以招标委托人不可以对其进行直观的测量，无法观测到其具体行动以及外在变量，而唯一可以观测到的是产出水平。通过模型建立需要的假设条件，可以看出，招标代理的努力程度直接决定了其获得的利益水平，但是招标委托人对代理人的期望值增加，从而导致了矛盾的产生，由此可见，完善的激励机制是非常必要的。通过对模型的分析得出的结果显示，在信息不对称下，招标代理机构的盈利与委