某公司目标绩效管理培训.pptxVIP

江门市卓益纺织布业有限公司目标绩效管理培训活动二零零七年四月七·王建超;第一部分：绩效管理基本概念 1.1 什么是绩效? 1.2 什么是绩效管理？ 第二部分：如何构建企业目标管理体系 2.1 三层级绩效管理体系 2.2 绩效管理的两个核心工具 2.3 高绩效管理五步法 第三部分：总结——目标绩效管理12345 3.1 一个概念 3.2 两种武器 3.3 三个层级 3.4 四个部分 3.5 五个步骤;从前有一个庙，庙里住着一个和尚甲，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！;;;目录;1.1 什么是绩效？;1.2 什么是绩效管理？;;绩效管理的8个误区;目录;2.1 三层级绩效管理体系;绩效管理体系的核心组成部分;2.2 绩效管理的两个核心工具;平衡计分卡的4个纬度的逻辑关系;冰山素质模型;2.3 高绩效管理五步法;第一步：绘制战略地图;战略主题说明;战略主题说明（续）;战略主题说明（续）;第二步：战略目标分解;战略主题的强相关识别;利用鱼骨图进行战略目标分解;利用树图法进行战略目标分解;关键成功要素法进行战略目标分解;利用PDCA进行分解;利用QQTC模型进行分解;课堂练习：从下列事件中提取绩效指标KPI？;筛选kpi;如何对KPI进行筛选？;KPI定义（定性）;KPI定义（定量）;第三步：制定绩效计划;确定并分解目标;绩效计划举例;绩效考核表;考核计分的方法介绍;比率法;层差法;非此即彼法;说明法;减分法;小结：KPI如何建立?;第四步：绩效考核;绩效考核的核心包括绩效数据收集、绩效沟通和量化评估;第五步：绩效激励;和尚没有头发，梳子肯定卖不出去，唉，真不知道方丈是怎么想的，竟然让我来卖梳子。;;绩效成绩的应用;绩效分数的正态分布;绩效分数的正态分布;利用绩效成绩进行薪酬层级调整;利用绩效成绩判断员工职位异动;利用绩效成绩进行员工职位发展管理;利用绩效考核确定员工培训需求;绩效考核组织;第一部分：绩效管理基本概念 第二部分：如何构建企业目标管理体系 第三部分：总结——目标绩效管理12345 3.1 一个概念 3.2 两种武器 3.3 三个层级 3.4 四个部分 3.5 五个步骤;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345;目标绩效管理12345; ;谢谢各位！