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兰州长城电工股份有限公司;前 言… … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … …… 3 第一章 报告结论和研究思路… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 4 第一节 本报告主要结论 … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …… … … … 4 第二节 研究思路与原则 … … … … … … … … … … … … … …… … … … …… … … … … … … … 6 第二章 长城电工管理创新方案研究成果 … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 13 第一节 管理创新核心内容… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … ……13 第二节 管理创新可能方案… …… … … … … … … … … … … … … … …… … … …… … … … … … …16 第三节 管理创新方案选择… … … … … … … … … …… … … … … … … …… … … … … … … … … 30 第三章 管理创新推荐方案：体制创新… … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … 37 第一节 关于法人治理结构… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … … 37 第二节 关于“三分开”问题… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …44 第三节 关于产权多元化… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …49 第四章 管理创新推荐方案：机制创新… … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … 55 第一节 组织结构调整与功能划分… … … … …… …… … … … … … … … … … … … …… … … … 55 第二节 高层管理人员职责分工… … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … 65;第三节 核心部门职能界定与运作流程… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … … …… 71 第四节 子公司管理关系的适度调整… … … …… … … … … … … … …… … … … …… … … … … … 134 第五节 制度化管理体系的完善… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … … 141 第五章 管理创新推荐方案：观念与文化创新… … … … … … … … … … …… … …… … … … … … 156 第一节 观念创新… … … … … …… … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 156 第二节 文化创新… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … 161 第六章 管理创新推荐方案：组织变革之实施… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … 166 第一节 实施变革的步骤… … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … … … … … 166 第二节 阻力与风险… … … … … …… … … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … … … 175 第三节 保障措施… …… … … … … … … … …… … … … … … … … … … … …… … … … … … …… …180后 记… … … … … …… … … … … … …… … … … … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … … …185 附 件 1、国内外集团公司管理模式研究 2、长城电工国际化合作问题研究;前 言;;根据南洋林德针对长城电工管理模式创新课题的研究，项目组获得本咨询项目以下主要结论;;市场经济条件下的现代企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部员工惰性影响而形成