某公司组织结构的设计原则.pptxVIP

武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目组织调整和管控功能建议;报告目录;;根据组织结构目标模式的设计原则，目标模式应该以供应链管理为核心，具体体现为长短供应链结合的方式;长程供应链主要通过原料采购、原料研发、基地管理和原料物流保障原料的长期稳定性，从而保障品牌的长期稳定;;在目标模式中，生产管理功能主要集中到集团层面，各下属烟厂功能弱化为生产车间;目标模式方案是根据长短程供应链进行专业化功能设置，在短程供应链中以品牌为核心组建事业部;报告目录;组??结构过渡模式的设计既要以目标模式为导向，同时也要帮助武烟解决现有模式中存在的几个问题;在设计过渡方案的时候主要考虑专业分工和改善武烟现实组织结构状况，向目标模式过渡;在不考虑武烟现状的前提下，凯捷建议这种比较理想化的组织结构过渡方案;考虑到武烟现阶段的特点，凯捷在组织结构过渡方案上有两种考虑，第一种是设立较多高层职位，为向专业化过渡服务;;在过渡模式中，凯捷建议武烟强化市场功能和财务管理功能;以目标模式为导向，在生产功能上要逐步过渡，可以先将工厂收归生产总监管理，再把各功能统一到集团层面，形成大制造中心;在研发这个重要专业功能的部门设置上存在总监下直接挂部门和设置中心两种方案，凯捷建议第一种方案;方案2;武烟集团各功能下的部门设置在这个项目内凯捷无法给出专业性建议，集团可根据情况自行提出方案，但功能的主要内容不能缺失;在组织结构方面凯捷一些其他的建议：;;董事会;报告目录;武烟通过业务纽带和产权纽带实现对下属业务单元的管控;集团业务部门通过业务纽带对下属业务单元进行管控;主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（一）;主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（二）;主要通过业务纽带实现对下属业务单元的管控（三）;;明确集团和下属业务单元在业务过程中相应职责;集团管理部门;主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（一）;主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（二）;主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（三）;主要通过管理纽带实现对下属业务单元的管控（四）;明确集团和下属业务单元在管理过程中相应职责;集团管理部门;人力资源和信息管理功能适当下放;明确集团和独立结算业务单位在人力资源和信息管理过程中相应职责