强化工业企业成本控制的措施.docVIP

强化工业企业成本控制的措施 一、工业企业成本控制存在的问题 （一）企业对产品成本核算与管理的观念老旧 工业企业在长期发展过程中，已经形成了一套固有的理念与核算体系。随着社会的不断发展进步，这种传统的固定理念与体系显然显然滞后于经济的发展。在工业行当中，现今的财务工作人员以及管理者对于成本的理念与核算缺乏系统的认识，拘泥于固有的体系，给成本核算与控制带了一定的影响，甚至导致企业成本核算与控制出现较大误差或信息失真，给企业的长期发展带来不利影响。 （二）重视产品成本核算，轻视对产品成本的控制 就目前来看，工业企业主要是将经营管理的重点放在了工业生产的管理以及制造成本的核算上，忽视了对产品成本控制与管理。基于这种情况，在对成本控制的过程中经常会出现很多问题。很多工业企业对于成本控制的认识不够全面，认为成本控制仅仅是节约成本，另一方面，企业的管理人员将成本控制的工作都指派给了财务工作人员，认为对成本控制只需要财务人员就够了，而在生产和销售等其他部门没有给予足够的重视，大大降低了成本控制的效率。 （三）成本核算技术水平有待提高 由于经济的发展，科学技术的不断进步，给企业的发展带来了新的机遇，企业利用新兴技术大大提高了经营效益，成本核算是会计核算中非常重要的一部分，如果成本的管理具有规范化、制度化，那么可以合理地展现出工业