某控股集团公司基于战略的组织绩效方案设计 .pptxVIP

碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询 项目组;;愿景：打造百年精典企业;1.1 并设定了“十二五”期间的战略目标（2） ;2011—2014 利润目标（亿元）;;业务选择及定位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:02:0018:02:0018:027/15/2021 6:02:00 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2118:02:0018:02Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。18:02:0018:02:0118:02Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2118:02:0118:02:01July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20216:02:01 下午18:02:01七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 216:02 下午七月-2118:02July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 18:02:0118:02:0115 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:02:01 下午6:02 下午18:02:01七月-21 ;1.4 基于战略目标体系，构建碧桂园集团战略地图（1） ;实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名;报告目录;2.1 集团绩效管理体系的设计原则（1）;2.1 基于战略的绩效设计总体思路（2）;2.1 根据集团战略地图，梳理具体关键指标（3） ;战略主题;战略主题;战略主题;2.1 汇总梳理形成绩效考核指标库（4） ;2.2 基于集团战略和“1+3”管理思路的2011年区域公司考核指标体系（1） ;;2011年区域拟考核指标（初稿）;2.2 2011年项目部拟考核指标体系（4） ;2.2 与2010年项目部的考核指标对比（5） ;2.2 区域/项目考核体系（5） ;2.3 相关部门反馈意见/建议（1） ;;2.3 项目间差异化处理方式二（3） ;2.4 推进计划 ;2.6 待决策点 ;报告目录;附 录：行业企业绩效考核体系比较;a)万科：绩效考核模式演进(1);a)万科：目前对区域公司、城市公司的考核框架(1);城市公司;;区域聚焦;;1.体现集团战略导向：高效、复制、快速去化等 2.与集团管控结合，促进各区域/项目“均好”——各评价指标能落到城市公司/项目，汇总结果评价到大区，以促进大区帮助推进城市公司各项目的开发和销售 3.体现公平。按照商业逻辑编制预算，指标设置要实现——即时预算报高了，没实现也不会吃亏；预算报低了，实现了也不占便宜。通过指标的设置及计分方式，体现各区域、各项目的差异;;绩效考核体系比较;· 41 ·