某咨询中国城市设计西南分院项目管理培训教材.pptxVIP

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2021-09-15 发布于河北
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某咨询中国城市设计西南分院项目管理培训教材.pptx

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项目与项目管理;内容提要;基础篇 1.项目、项目管理和现状;1.1项目的定义;1.1.1项目的生命期和阶段性;1.1.2典型的项目生命期资源投入模式;1.2项目管理的定义;;1.2.2项目管理过程分组;1.2.3 项目管理要素间的关系;1.3 项目成功的标准;1.3.1 成功项目管理的效益;1.3.2 成功项目管理实例;1.3.3 项目管理源何如此流行;1.4 项目管理现状;1.4.1 项目管理现状续一;1.4.2 项目管理现状续二;1.4.3 项目管理现状续三;1.4.4 项目管理现状续四;1.4.5 项目管理现状续五;1.4.6 项目出现问题的原因;基础篇2 国际项目管理的最新成就项目管理主要内容;2.1 国际项目管理研究组织;2.1.1 国际项目管理研究组织续;2.1.2 项目管理资格认证;2.1.3 项目管理资格认证;2.1.4 项目管理资格认证;2.2 项目管理研究方向;2.2.1 PMI 项目管理知识体系;2.2.2 项目管理知识体系;2.2.3 项目管理国际标准;2.2.4 ISO 10006 目录;2.3 项目管理主要内容 ——方法和工具;2.3.1 项目的工作分解结构（WBS）;2.3.2 项目管理主要内容 ——方法和工具;2.3.3 时间管理-横道图示例;2.3.4 时间管理-网络图示例;2.3.5 项目管理主要内容 ——方法和工具;2.3.6 成本管理-项目执行状况分析;2.3.7 成本管理-项目执行分析图;2.3.8 项目管理主要内容 ——方法和工具;2.3.9 质量管理-帕瑞托图 ;2.3.10 项目管理主要内容 ——方法和工具;2.3.11 人力资源管理-资源需求直方图;2.3.12 项目管理主要内容 ——方法和工具;2.3.13 风险管理-采用模拟技术的风险分析图;2.3.14 项目管理主要内容 ——方法和工具;基础篇：小结;提高篇 3. 网络计划技术（PERT）简介;3.1 概念简介;3.2 关键路径（CPM）;3.3 两类典型问题;3.3.1 工期-资源问题例;3.3.2 人力资源均衡的秘密;3.3.3 人力资源均衡的秘密续一;3.4 其他问题;提高篇：小结;4 Project2000的功能;4.1如何利用Project2000制订科学的计划;4.2 示例-WBS结构分解;4.3 示例-时间计划—确定任务的时间和任务之间的关系;4.4 示例-分析并优化时间计划—关键路径;4.5 示例-分配人力资源;4.6 示例-人力资源均衡——优化配置人力资源;4.7 示例-计划监控;谢谢大家！欢迎继续参加Project2000/Project Central 的后续培训???